🔍 穿透式监管——国企风控新常态： 国资委依托数字化手段实现“数据、流程、权责、风险”四维穿透。如何在穿透式监管下构建“事前预警、事中管控、事后追溯”的全维度风险管理体系？本课程聚焦穿透式监管、公司治理穿透、经营财务风险、合规风险、数字化风控，帮助管理者平衡风险与价值创造。
《穿透式监管下的国有企业风险管理》
主讲：钟凯老师
【课程背景】
国资委穿透式监管是近年来国资国企改革的重要创新手段，依托数字化手段实现“数据、流程、权责、风险”四维穿透。如何在穿透式监管的要求下，构建“事前预警、事中管控、事后追溯”的全维度风险管理体系，既守住合规底线，又释放经营活力，实现风险与价值的平衡，成为国企必须破解的核心课题。
【课程收益】
- 精准了解国资委穿透式监管的逻辑与要求
- 强化国企管理者对于风险的更深层次的认识
- 了解数字化技术如何赋能穿透式监管
- 提升国企管理者平衡风险与价值创造的能力
【课程对象】
国有企业负责人、中高层管理者、财务部门负责人与管理人员、风控或内控部门负责人与管理人员、业务部门负责人与管理人员等
【课程时长】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、穿透式监管的政策内涵与宏观导向
- 1. 穿透式监管的演进逻辑与核心目标
- 从“管资产”到“管资本”的监管转型
- 穿透式监管的定义、特征与政策脉络
- 监管目标：防范风险、提升效能、促进国有资本优化配置
- 2. 监管重点与国有企业面临的挑战
- 重点领域：公司治理、投资并购、金融业务、境外经营、债务风险、合规管理等
- 典型监管工具：信息化平台、重大事项报告、监督问责、绩效评价等
- 3. 国有企业风险管理的困境
- 4. 风险的再认识——风险的客观性+认知的主观性
二、公司治理穿透：穿透式监管基础
- 1. 法人治理结构的要求
- 2. 党委会、董事会、经理层权责边界的清晰化与协同
- 3. 董事会专门委员会（风控、审计、战略等）的实质化运作
- 4. 子公司治理管控：章程管理、派出人员履职、决策程序穿透
三、经营与财务风险穿透：风险与效益的平衡
- 1. 经营风险穿透
- 内部控制体系构建：制度、流程与授权
- 内部控制的工具
- 利用财务报表挖掘经营风险
- 2. 财务风险穿透
- 投融资风险的全周期管理
- 债务风险与规模控制
- 金融业务风险控制
- 财务真实性
四、合规风险穿透：守住底线
- 1. 合规风险的认识与法律框架体系
- 2. 合规管理体系构建
- 3. 国企国际化发展的合规风险
- 显性合规风险
- 隐形合规风险
五、数字化赋能穿透式监管
- 1. 数字化发展带来的新风险（数据安全风险、法律合规风险）
- 2. 利用数字化技术赋能风险管理体系
- 案例与讨论：合同风险管理、信用风险管理等
（本课程结合穿透式监管政策与数字化风控工具，适合国企风控、审计、财务及合规岗位人员。）
