💡 员工“自驱动”、团队“自成长”——国企基层管理创新的中国方案： 如何调动党员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性？本课程融合党建创新与科学管理，围绕人心管理、心理契约、榜样引领、有效激励、团队赋能等核心模块，提供12种落地策略与原创工具，助力国企基层管理者构建“人人自驱动、团队自成长”的活力组织。
《员工“自驱动”，团队“自成长”》
新时代中国特色现代国有企业基层员工管理创新的实践路径和落地策略
主讲：赵联伟老师
【课程背景】
习近平总书记指出：“国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分”“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业的方向，也必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代企业制度。”在全面建设社会主义现代化国家新征程中，不断把国有企业做强做优做大，在建成世界一流企业的实践中，国有企业持续推动进一步全面深化改革，促进制度优势转化为治理效能，必然要有与之相适应的中国特色管理理论和经典案例。本课程根据当前国有企业在党建工作、企业管理工作、文化建设工作中的现状，找现象、析原因，结合企业基层实际，以充分调动党员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性为着力点，融合前人智慧、结合优秀传统文化和西方科学管理理论，对当下国有企业的“中国式”管理进行有效重构。
【课程收益】
- 了解新时代国企在建设世界一流企业征途中的新思路、新观点、新方法
- 熟悉新时代国有企业员工管理创新实践案例和方法
- 掌握并运用国有企业基层员工管理的策略、方法
- 掌握中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径
- 能结合实际工作场景熟练使用十二种落地策略制定符合实际的具体方法
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建创新方向和党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的创新性、实践性、可操作性、体系性、科学性、定制性。
【课程对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部（含工会干部）、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表。
【课程形式】
认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练
【课程时间】
1～2天（6小时/天）
【课程大纲】
一（认识论）国有企业在职工管理上的“中国特色”
- 劳动者≠劳动力
- 六种不同人性假设中的国企职工
- 中国特色国有企业职工的典型特征（参与管理主体、党员干部奉献性、职工群众利他性、精神与经济内生动力）
- 角色管理、底色
二（认识论+方法论）人心是最大的政治，人心是最大的力量
- “全心全意依靠工人阶级”
- “得人心、暖人心、稳人心”及其方法
- 专职“人心”工作队伍
- “以心之交”“三多法”（多尊重、多沟通、多鼓励）
三（认识论+方法论）先处理心情，再处理事情
- （职工）心情＞事情（工作）
- 好心态决定好心情
- 好氛围影响好心情（好领导、好同事、好环境）
- 把工作做“细”的两种方法（职业、事业、热爱）
四（认识论+方法论）职工“个体”有效融入企业“集体”的方法
- 个体和集体、心理契约、价值观影响
- “讲奉献”的三个层次
- “四个步骤”发挥党员先锋模范作用
五（认识论+方法论）职工需求和行为的动态平衡
- 职工的需求、动机、特定目标、职场行为、组织承诺
六（方法论）助力员工高效达成团队目标
- 聚焦发力方向、确定合理目标、员工价值观影响
- “目标-资源-能力”铁三角模型、创造“新路径”
七（方法论）有效沟通“破壁垒”，“入心”创造生产力
- 团队中的群体（正式群体、非正式群体、意见领袖）
- 正式沟通、非正式沟通、职工抱怨应对
- 既进得了“门槛”，又入得了“心坎”
八（认识论+方法论）重回“高光时刻”，再现“光辉岁月”
- 三步找到员工的“高光时刻”（认知、激发回忆、认真倾听给予肯定）
- “一人一策”制定SDP，“21法则”“72法则”
九（认识论+方法论）榜样的力量是无穷的
- 合力＞力和，为何而干＞如何去干
- 发现和培养身边的榜样（英才、雄才、大榜样、小榜样）
十（认识论+方法论）“上下同欲者胜”
- 高效互动图、向上管理、向下兼容
- 跨部门合作的三个“金点子”（成就、公开透明、荣誉归合作方）
- 如何用项目制代替小团队
十一（认识论+方法论）释放职工潜力，解锁团队动力
- 批评≠提拔，变“避谈”为“必谈”
- 打破“用人四忌”（好贤不能任、能任不能信、能信不能终、能终不能赏）
- 有效授权的方法、“不断变化”的奖赏
十二（认识论+方法论）赋能团队持续成长，建设先进企业文化
- 以党的创新理论为引领，围绕中心聚焦主业
- 更好地满足职工群众美好精神文化需求
- 以“我”为主，彰显“IP”特性（理念层面、物质文化、行为文化）
- 丰富立体的文化活动
十三（认识论+方法论）以钉钉子精神抓落实
- 中国共产党是天生的使命党和实干党
- 钉钉子精神，具体动作（沟通、调研、方案、制度、检测、考核）
- 构建上下贯通、执行有力的组织体系
十四（认识论+方法论）激励赋能，健全完善长效引擎
- 激励≈没兴趣？分析职工群体现状
- 有效激励（经济激励、精神激励、自我成就实现）
- 团队“自成长”的密码，完善团队激励机制
（本课程提供12种落地策略、原创工具与案例，适合国企基层管理者、党支部书记及工会干部。）
