韩迎娣《打造人机协同新组织》课程版

35 阅读 0 点赞更新日期：2026-06-12

授课老师： 韩迎娣

常驻地：广州

擅长领域： openclaw 数字化转型企业转型

《打造人机协同新组织》

主讲：韩迎娣

⚠️ 您的企业是否正在经历这些“人机互斥”之痛？
当AI浪潮席卷每一个行业，企业管理者面临的不是“要不要用AI”，而是“怎么用才能真提效、不翻车”。然而，现实中大量企业在引入AI工具后，陷入了一连串更棘手的管理困境：
• 花了钱，没看到效率提升：花了钱买的AI系统，员工登录率不到30%。问原因，要么说“不好用”，要么说“不习惯”，要么干脆不回答。
• 流程没顺，反而更乱了：以前谁干什么、谁负责，虽然慢但清楚。上了AI之后，你发现，AI没有帮你省事，反而让你多了无数件扯皮的事。
• 流程乱了，岗位废了，考核不知道改：原来销售每天打50个电话，现在AI打了30个，那销售该干什么？你想改考核、改岗位职责，但HR说“行业没有标准”，财务说“不知道怎么算AI带来的收益”，你自己也不知道从哪开始。
• 最让你睡不着的是：这个组织，未来靠什么？如果AI真的能干活了，你的团队还剩什么价值？你不可能把所有人都裁了，但你也不希望养着一群只会点“AI生成”按钮的人。
💡 一天时间带回去：一张人机分工画布、一套控制点清单、一个计划框架！

【课程背景】

当AI浪潮席卷每一个行业，企业管理者面临的不是“要不要用AI”，而是“怎么用才能真提效、不翻车”。然而，现实中大量企业在引入AI工具后，陷入了一连串更棘手的管理困境：

1、花了钱，没看到效率提升：花了钱买的AI系统，员工登录率不到30%。问原因，要么说“不好用”，要么说“不习惯”，要么干脆不回答。
2、流程没顺，反而更乱了：以前谁干什么、谁负责，虽然慢但清楚。上了AI之后，你发现，AI没有帮你省事，反而让你多了无数件扯皮的事。
3、流程乱了，岗位废了，考核不知道改：原来销售每天打50个电话，现在AI打了30个，那销售该干什么？你想改考核、改岗位职责，但HR说“行业没有标准”，财务说“不知道怎么算AI带来的收益”，你自己也不知道从哪开始。
4、最让你睡不着的是：这个组织，未来靠什么？如果AI真的能干活了，你的团队还剩什么价值？你不可能把所有人都裁了，但你也不希望养着一群只会点“AI生成”按钮的人。你希望他们能训练AI、审核AI、处理AI搞不定的异常——但他们不会，你也不会教。

本课程一天时间带回去：一张人机分工画布、一套控制点清单、一个计划框架。

【课程收益】

诊断：快速评估你的团队“人机协同成熟度”，找到最痛、最易见效的切入点。
识别：三大“人机互斥”陷阱，判断自己的组织是否正在踩坑。
掌握：从“工具化”迈向“流程化”的关键拐点——抓什么、放什么。
避坑：五大组织风险与老板必须设置的“控制点”。

【课程对象】

中小企业创始人、CEO、核心高管

【课程时间】

1天（6小时）

【课程逻辑】

模块	核心任务	关键启发	逻辑递进
认知篇	看清AI对组织的真正冲击	人机协同五级成熟度模型	理解“变化”
风险篇	识别人机协同五大“核心风险”	如何应对五大风险	诊断“问题”
设计篇	抓住业务流程这个“牛鼻子”	人机协同画布的逻辑框架	找到“抓手”
进化篇	老板的“新三件套”	组织、绩效、风险的控制点	明确“底线”