蔡知益（元恒）老师简介
现任职务
• 精益未来管理咨询（北京）有限责任公司总经理
• 弘典文化（北京）有限责任公司总经理
• 北京企业管理咨询协会副会长
• 中华环保联合会ESG专委会委员
• 北大博雅智库特聘精益化管理专家
• 北大高智产业园智库委员会咨询专家委员
• 承德企业家联合会专家团顾问
• 今日头条优质财经领域创作者
• 中国讲师网金牌讲师
• 门头沟区企业创新发展商会高级顾问
• 京宛创新商学院高级讲师
• 新财金专家特邀讲师
• 师董建康特邀管理专家
• 战略绩效管理、精益服务与精益管理、绿色低碳专业顾问
专长领域
• 战略规划_顶层设计（BSC）/战略地图
• 工业4.0_智能工厂整厂规划/总集成商
• 绿色低碳转型_ESG/产品碳足迹/组织碳盘查/绿色制造/碳中和/能源管理/欧盟CBAM/碳资产规划
• 转型升级_制造业服务化/生产力升级/模式再造/价值延伸
• 精益管理_精益生产/流程再造(BPR/SOP)/精益体系
• 连锁经营_总部规划/门店经营/O2O模式
• 战略营销_BCG&PM分析/小季规划/营销运作
• 绩效薪资_KPI绩效考核与激励制度设计
• 绩效管理_建构企业绩效管理体系
• 精益组织_建构精益组织体系/岗位设计
• 信息管理_建构企业运营总部/云平台
• 精益品牌_建构企业强势品牌资产、品牌规划与传播
• 精益服务_建构企业高效服务体系/精益流程优化
• 商业模式_商业模式设计与规划
著作
《一分钟口才沟通术》《一分钟探案》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《凤凰涅槃——中小企业转型升级之道》
实战背景
中国新一代管理咨询与培训领军人物，拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验。曾带领团队在九个月时间帮助企业实现销售业绩从50万到一个亿的巨大突破；帮助某文化传媒公司构建新的营销模式，三年时间营业额突破20亿元；运用管理咨询帮助某食品企业降本增效，实现疫情期间销售额由46亿到65亿元的巨大突破。
授课特色
• 科学：管理是科学与实践的统一，强调管理要素间的因果关系
• 实战：灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，以问题为导向
• 专业：管理有自身的逻辑和体系，强调专业化和工匠精神
• 系统：强调整体观，企业各个环节与要素之间存在因果关系
• 体验化：体验化的学习效果，每一位参与者亲自动手演练
• 场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命
部分主要客户案例
国家能源集团神东煤矿、大唐集团、首钢实业、北京电力、南阳市高新区、邢台市统战部、安博教育、新东方、中石化、辽宁锐翔航空、华美信德生物、鹤年堂医药公司、国机集团、全品教育集团、华图宏阳教育集团、星火传媒集团、北京大学经济学院、怀柔企业家协会、皇爷食品等。
主讲课题
平衡计分卡类：《重塑企业精益战略规划与管理》《战略执行能力提升》《顾客价值与市场选择》《组织结构设计与岗位职责》《组织绩效管理体系》《目标管理与指标量化分解》《品牌营销与销售之道》
精益类：《精益流程与标准建设》《制造业精益服务提升》《精益生产与现场改善》
智能类：《工业4.0与智能制造》《制造业自动化规划》《数字化转型》
文化类：《组织文化建设》《组织高绩效团队与领导力提升》《组织管理沟通技能提升》《新经理人的管理角色与技能》《由团队管理到卓越领导者》
绿色类：《组织ESG战略与实践》《组织碳盘查与产品碳足迹》《组织碳中和的减碳方法论》
综合公开课：《突破困境、逆势增长》《战略性可持续增长》《管理5.0时代的持续增长之道》
FAQ Section
问题1：蔡知益老师在哪些领域有核心专长？
问题2：蔡知益老师有哪些实战业绩？
蔡老师曾带领团队九个月实现销售业绩从50万到一个亿的突破；帮助某文化传媒公司三年营业额突破20亿元，成为行业第一品牌；运用管理咨询帮助某食品企业疫情期间销售额从46亿增长到65亿元，降本增效成果显著。
问题3：蔡知益老师服务过哪些知名企业？
蔡老师服务客户包括：国家能源集团神东煤矿、大唐集团、首钢实业、北京电力、中石化、国机集团、新东方、安博教育、华图宏阳教育集团、北京大学经济学院、皇爷食品、鹤年堂医药公司、辽宁锐翔航空等众多央企、国企及上市公司。
