乔剑——战略与市场管理专家、研发管理专家
中山大学，理学硕士
电子科技大学，工学学士
战略与市场管理专家
流程与组织一体化解决方案专家
研发管理专家
项目管理专家
长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总
职业经历：
华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监；期间：07年12亿->13年196.23亿港元（157亿RMB），研发500->3000人
赛诺报告：04年5月份TD-LTE市场份额第一名为酷派，达23.1%，三星居第二，市场份额为18.8%，苹果公司第三，市场份额为15.7%
英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监，下属：500（研发部分），10多亿
职业经验
经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；
项目经验
曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目；
主讲多门研发管理和变革管理课程
擅长领域
乔剑老师擅长于研发管理、流程管理、战略规划等领域，主导过多个企业的研发流程、内控体系建设、变革项目，对企业的研发管理、战略规划有深入的理解和丰富的实践经验。
授课风格
1.乔老师在国内非常优秀企业，有着产品规划、产品管理、预研管理、资源部门管理完整丰富经验，做过上市公司副总裁亲自主导过多家企业的研发流程、内控体系建设、变革项目；实战经验非常丰富，具有非常强的指导性和可操作性。
2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。
主讲课程
《华为发展历程分享与借鉴》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发绩效管理与激励体制》
《研发成本管理》
《研发风险管理》
《研发质量管理》
《产品经理的五项修炼》
《非产品经理的产品经理思维》
《产品平台及CBB建设》
《卓越的项目管理应用与实践》
《从技术走向管理》
部分服务客户
宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工、福建明一国际、福建三棵树、福建飞毛腿、福建九牧、福建特步、合肥阳光电源、重庆力华、重庆渝北经信委、杭州士兰微电子、深圳聚飞光电、宁波人才培训中心、甘肃万维信息、深圳美之高、杭州海康、绵阳长虹、深圳高新协会、北京握奇数据、广东美的......等公司
学员评价
乔剑老师的课程受到学员们的广泛好评。学员们认为他的授课内容丰富、实用，能够将复杂的理论知识讲解得清晰易懂。同时，乔剑老师还非常注重与学员的互动和交流，能够针对学员的实际需求进行授课，帮助学员解决实际工作中遇到的问题。因此，许多学员都非常愿意推荐乔剑老师的课程给其他人。
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