李俊才——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监
在军工研究所工作7年，在华为工作18年，目前是华为顾问。
主导华为公司大型变革项目核心成员之一
历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验。
目前是大疆的常年辅导顾问，上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问，富创科技常年辅导顾问，永峰钢铁常年战略辅导顾问，传化集团的常年辅导顾问。
常驻地：深圳
授课特点
深谙华为公司的经营与管理变革之道，善于基于客户的现状提出具有建设性的变革建议，深入浅出的风格让客户更容易知道自己的变革落脚点。
研究领域
企业经营之道、变革管理的道和术、构建简单而有效的管理体系、聚焦商业成功的干部队伍建设、落地战略的执行力体系。
核心课程：
《华为文化与战略》
《华为人力资源管理与领导力发展》
《华为研发与市场营销》
部分服务客户：
服务客户包括华为以及华为世界范围内的主流行业客户，如上汽集团、扬子江药业、华立集团、神舟高铁、金螳螂、方太等主流企业。
常亮
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陈明
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