兰涛老师简介
原华为战略部部长
全球区域营销部部长
历任华为战略部部长
全球区域营销部部长
国防科技大学博士
原华为预研部技术总经理
曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。
已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。
《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》作者。
主讲课题
《赢在战略-从华为三次转型看企业的生存与持续发展》
《战略制定与落地执行》
管理经验
30年经验，其中17年华为主抓产品规划与创新主持公司级3~5年战略规划海外区域3年战略规划和营销计划等，华为公司战略部部长、预研部技术总经理，全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革管理者。
变革经验
2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，项目金额2000万美元以上，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业，民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。主导过大型上市企业1000万以上变革项目。
编著书籍及发表文章
《华为智慧》
《华为以客户为中心的转型战略和创新管理》
《战略“落地”--企业战略规划制定和执行》
《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》
《华为国际化发展的艰难历程》
《互联网新贵BAT的国际化发展道路》
《华为国际化成功的五个密码》
个人经历
2018年9月9日，在“法国尼斯大学DBA工商管理博士开学典礼”上分享了《华为转型战略制定与管理之道》。
2020年3月，出版书籍《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》
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