赵云龙 老师（北京）
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长
曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问
上海市及台湾等生产力促进中心合作专家
北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师
经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”
中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师
多家上市公司战略顾问
【个人简介】
赵云龙先生长期在房地产及建筑工程行业、电力行业、汽车制造行业、钢铁行业、及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵云龙老师对建筑施工企业和房地产企业进行了长期的管理咨询研究，原创设计出“建筑施工企业管理改善与重构咨询全案”的理论及实践方法，且已在国内建筑行业产生巨大反响，接受该全案服务的“近20家建筑施工企业”，都具有明显的管理改善并对该全案体系极度认可。
赵云龙老师在管理咨询理论中首次提出“管理重构”的思想及方法，广泛适用于建筑施工及各类集团企业的管控咨询，在逐步咨询实践中，通过显著的效果证明了其在企业的成长与发展中的巨大的支持和助力作用。赵云龙老师提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”和“流程运营下的制度保障体系”、“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式已经受到企业的良好赞誉。
赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。
【课程列表】
课题序列 | 课题类别 | 课题名称 |
战略管理 | 战略思维 及创新 | 审时度势——战略思维在企业变革中的指导与应用 |
2. 因势利导——企业中高管应具备的战略思维、格局 及视野 | ||
3. 兵无常势——企业战略创新与商业模式创新 | ||
4. 大势所趋——新环境下的战略优化与体系调整 | ||
5. 审势而行——企业战略道法术的案例与解读 | ||
“十四五”专题 | 1. “十四五”国企战略规划编制的方法与策略 | |
战略评估 | 1. 动态前瞻——三步做好战略定位 | |
2. 量体裁衣——战略方案的编制与优化 | ||
3. 高屋建瓴——战略选择与顶层设计 | ||
4. 战略罗盘----破解企业四大困局 | ||
5. 望闻问切——战略制胜能力的诊断评估 | ||
战略落地 | 1. 从战略到行为的全过程管理的系统解读 | |
2. 砥砺前行——战略执行过程评估、检讨、修正 | ||
3. 基于企业战略的组织优化及管理体系构建 | ||
4. 战略性目标管理与绩效考核实战 | ||
5. 战略性绩效管理体系的构建 | ||
6. 企业目标管理与计划实施的基本方法 | ||
战略规划 编制实操 | 1. 模拟战略规划编制实操辅导 | |
国企改革 与公司治理 | 公司治理 | 1. 公司治理架构与规范运作体系的构建 |
2. 完善公司治理结构与董事会建设运行实务 | ||
3. 公司治理与内控体系建设 | ||
4. 国企公司治理与国企改革、股权激励 | ||
5. 公司融资之后治理与规范运作体系的构建 | ||
董监高履职 | 1. 国企董事监事履职工作策略及方法 | |
国企改革、 大监管机制 | 1. 国企改制背景下企业经营战略与思维变革 | |
2. 国企国资改革与混合所有制实施 | ||
3. 国企混改的策略与方法 | ||
4. 国企国资改革与混合所有制实施 | ||
5. 国企三项制度改革面临的问题及对策 | ||
6. 国企公司制改革后的难点解析及实战技术 | ||
7. 企业并购整合后组织与管理重构 | ||
8. 大国资监管架构下的国企治理 | ||
9. 监事会如何在大监管机制下发挥作用 | ||
集团管控 | 集团管控体系 构建 | 1. 集团管控的实现与实践 |
2. 集团管控理念与模式构建 | ||
3. 集团管控系统十二模块解读 | ||
4. 集团化企业集团管控的内在逻辑关系 | ||
5. 集团管控顶层设计的三大核心问题 | ||
6. 集团管控系统落地整体解决方案 | ||
总部与分子 公司管理 | 1. 集团企业总部与分子公司功能体系构建 | |
2. 分子公司运营与管理的策略与方法 | ||
3. 事业部独立运营的策略与方法 | ||
4. 集团型企业价值型总部的打造与管控模式构架 | ||
集团组织系统 建设 | 1. 集团制胜之智慧核心——治理与组织管控策略 | |
2. 基于公司多维矩阵组织建设与落地的方法与策略 | ||
分模块管控策略 | 1. 集团模式下的行政管理与控制 | |
2. 集团化人力资源管控 | ||
3. 集团集约化经营管控体系构建 | ||
内控与风险管理 | 4. 集团管控、公司治理与内控、风险管控实践与创新 | |
5. 集团内部控制与风险管控体系建设 | ||
流程管理 | 训练营模式课程 | 1. 咨询训练模式-----流程管理全体系建设训练营 |
流程管理系统 建设 | 1. 用流程管理和体系构建企业核心竞争力 | |
2. 流程本质与六要素解读与应用 | ||
3. 流程管理创新理念与操作 | ||
4. 流程管理技术方法系统 | ||
5. 流程管理系统策略与方法 | ||
流程设计、 梳理与优化 | 1. 流程优化技术实训 | |
2. 流程设计技术实训 | ||
3. 企业流程梳理与优化的技巧与方法 | ||
4. 向流程优化要绩效 | ||
流程管理应用 | 1. 构建企业管理流程运营下的制度保障 | |
2. 基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建 | ||
项目管理 | 项目通用管理 体系 | 1. 通用项目管理的实战应用 |
2. 打造高绩效项目管理团队 | ||
3. 项目经理是如何炼成的 | ||
4. 深刻解读项目与项目管理 | ||
项目化管理 | 1. 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式 | |
2. 企业重点工作项目化推进的策略与方法 | ||
3. 构建企业管理者高效项目管理能力 | ||
管理创新与 管理能力创新 | 1. 企业内部管理标准化建设的策略与方法 | |
2. 企业中高管如何“抓大事 | ||
3. 企业中高层管理者必须具备的管理及运营管理能力 | ||
4. 基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建 | ||
5. 现代企业制度环境下中高管必须具备的履职与管理能力 | ||
6. 创新思维与问题分析解决 | ||
7. 中高级管理者必须具备的9大履职能力 | ||
8. 构建现代化企业精细化管控模式 | ||
9. 企业内部管理标准化建设的策略与方法 | ||
10. 企业经营管理能力建设的策略与方法 | ||
【授课风格】
1）针对性强，从学员关注的领域或行业存在的问题和管理者困惑讲起，迅速抓住学员的心里，引起学院的高度关注，为每一次课程取得良好效果奠基础；
2）实用性强，从与课程有关的实际案例入手解剖，用案例和解决案例的方法，让学员感受到实际解决问题的过程，掌握扎扎实实的方法和经验；
3）幽默和引经据典，在很多较复杂的管理理论环节上，引用幽默轻松的话语，或学员耳熟能详的典故把复杂问题简单化，深度问题通俗化，倍受欢迎；
4）过程互动性好。每一个单元均安排一次就本章节核心问题的学员互动分享，让学员充分的置身于课程当中，现场达到学以致用的效果。
5）与学员就关键问题的互动问答，为学员答疑解惑，是赵云龙老师的授课突出特征，每次课程都会在最后留下一定时间，与学员就本次课程的问题答疑解惑，不让学员带着遗憾或不解而结束课程。
【服务客户】
企业客户：北京中铁集团有限公司、恒大地产、华润地产、浙江中天地产、兴业房地产、常绿房地产、天泰建筑、庄子城建集团、天音通讯、蓝泰化学清洗、建发钢铁集团、中德型材公司、潞宝集团、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、云南大巴山矿业集团、中国联通总公司、山东石横特钢、中国人寿天津分公司、国电联合动力、万控集团、长沙波隆集团、天津泰达公司、天津卷烟厂、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京国家电网、东风日产风神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集团有限公司、北航餐饮食品有限公司、中国进出口银行、北京住建总集团、中电集团-湖北电建、湖南中国联通、甘肃万维电信运营商、欧曼商用车集团、中电投集团、北京北分麦哈克公司、云南白药集团、河北钢铁集团宣化钢铁集团、河南煤炭集团、云南锡业、保利集团、云投医疗、北京印钞厂、吉林企业联合会、遵义新蒲经开区投资公司、天音通信、西安燕山教育、贵州新联爆破工程集团有限公司、贵阳市邮政公司、北京四维图新、天津电力公司、葛洲坝基础公司、成都环境集团、柳州五菱汽车有限公司、中石油管道局、中国核工业集团、中国石油集团、中国海油集团、大唐电力、神华集团、北汽福田、一汽大众、国珍集团、同仁堂药业、天津杨柳青电力集团、东风商用车公司、东风李尔、贵州卷烟厂、河南中烟、江西中烟、湖北中烟、山东中烟、中建总公司七局、中建总公司八局、中建总集团、天津中交二航局、霍林郭勒煤业集团、中矿资源集团、上海航天核工业技术集团、上海航天技术集团、国家供销总社海龙集团、中国牧业集团、中联水泥集团、中国电子集团十四研究室、中国电子集团九研究所、国美房地产集团、西安鼓风机集团、中化集团、兴业集团、裕昌集团、江西方大特种钢集团、甘肃电力集团、山东电建总公司集团、鲁南制药集团、山东方大工程公司集团、四川阿泰因机器人智能装备有限公司、华能上海电力检修集团、河北电力投资集团
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