🚀 决胜国企改革深水区——精准解码“两非两资”处置与资源优化配置新范式
陈德胜博士 × 20余年银政企实战专家 亲授
直击国务院高质量发展政策核心！全面拆解“非主业、非优势业务、低效资产、无效资产”处置全流程：股权转让、资产剥离、清算注销、重组整合四大实战方法，融合3000+企业调研智慧。从资源再配置战略到新兴业务赋能，构建“瘦身健体—聚焦主业—价值最大化”的闭环逻辑。课程专为中高级管理者设计，通过案例复盘+工作坊演练，提供可落地的处置工具与风险防控机制，助力国企在存量盘活时代赢得竞争新高地。一堂课重塑资源配置全局视野，让沉淀资源爆发新动能。
《“两非两资”处置与国企资源优化配置新视角解码》
陈德胜 博士 教授 博士生导师 | 经济金融形势政策与商业银行经营管理实战专家讲师
课程背景：
中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见（2025年8月15日）明确提出：（五）激活城市存量资源潜力。全面摸清城市房屋、设施、土地等资产资源底数。改造利用老旧厂房、低效楼宇、闲置传统商业设施等存量房屋，建立与建筑功能转换和混合利用需求相适应的规划调整机制。
本课程介绍 "两非两资" 处置的常见方式，如股权转让、资产剥离、清算注销、重组整合等，讲解每种方式的适用场景、操作流程与关键要点。结合不同国企的处置实践案例，分析成功经验与失败教训，如某国企通过剥离非主业资产集中资源发展核心业务实现业绩增长，为学员提供处置工作的具体思路与方法借鉴。探讨"两非两资" 处置后，如何对释放的资源(资金、人才、技术等)进行科学再配置，投向主业领域、新兴业务或战略性项目，实现资源价值的最大化。分析资源再配置过程中的战略规划、风险评估与效益保障机制，引导学员从资源优化配置的全局视角看待"两非两资"处置工作，拓宽工作思路。
为此，本课程对"两非两资"处置与国企资源优化配置新视角进行深入解码，详细解读 "两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的定义、政策要求及处置的重要意义。分析"两非两资"存在对国企资源配置效率、核心竞争力提升的制约，让学员深刻认识到处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性。为中高级管理人员和骨干精英提供借鉴，促进实战、实操、实务。
老师简介：
1. 授课老师在银政企校总分支工作20余年，曾任职支行行长、党委书记，分行计算机中心主任、信贷部经理，总行高级评审官、战略与发展规划部总经理、首席研究规划专家、风险管理委员会委员、党委宣传委员等，调研大中型企业3000余家。通过银行从业资格考试、证券从业资格考试、基金从业资格考试。
2. 跟随国家发改委（国家信息中心）、国务院发展研究中心等部委的专家型部长们学习交流20余年，深邃理解经济金融形势分析、政策制定逻辑和执行方法要求，为3000余家政企提供咨询顾问服务。
3. 坚持站立微笑授课3000余场，思路清晰，逻辑严谨，通俗易懂，落地有声，深受广大学员的好评。
课程收益：
通过培训帮助学员全面提升对"两非两资"处置与国企资源优化配置新视角的认知。让学员深刻认识到处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性，为学员提供处置工作的具体思路与方法借鉴制，引导学员从资源优化配置的全局视角看待"两非两资"处置工作，拓宽工作思路。
课程对象：
中高级管理人员和骨干精英
课程时间：
0.5天，6小时/天
课程方式：
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、"两非两资" 政策内涵与处置意义
（一）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的定义
1 非主业、非优势业务的定义
2 低效资产、无效资产的定义
经典案例分析：
（二）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的政策要求
1 非主业、非优势业务的政策要求
2 低效资产、无效资产的政策要求
经典案例分析：
（三）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)处置的重要意义
1 非主业、非优势业务处置的重要意义
2 低效资产、无效资产处置的重要意义
经典案例分析：
二、"两非两资"存在对国企资源配置效率、核心竞争力提升的制约
（一）"两非两资"存在对国企资源配置效率提升的制约
（二）"两非两资"存在对国企核心竞争力提升的制约
（三）处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性
经典案例分析：
三、"两非两资" 处置的方法与实践案例
（一）股权转让的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1 适用场景
2 操作流程
3 关键要点
4 实践案例
5 成功经验
6 失败教训
经典案例分析：
（二）资产剥离的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1 适用场景
2 操作流程
3 关键要点
4 实践案例
5 成功经验
6 失败教训
经典案例分析：
（三）清算注销的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1 适用场景
2 操作流程
3 关键要点
4 实践案例
5 成功经验
6 失败教训
经典案例分析：
（四）重组整合的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1 适用场景
2 操作流程
3 关键要点
4 实践案例
5 成功经验
6 失败教训
经典案例分析：某国企通过剥离非主业资产集中资源发展核心业务实现业绩增长
四、"两非两资" 处置后的释放的资源(资金、人才、技术等)科学再配置与资源价值最大化提升
（一）投向主业领域、新兴业务或战略性项目
1 投向主业领域项目
2 投向新兴业务或战略性项目
经典案例分析：
（二）资源再配置过程中的战略规划
经典案例分析：
（三）资源再配置过程中的风险评估
经典案例分析：
（四）资源再配置过程中的效益保障机制
经典案例分析：
工作坊："两非两资"处置与国企资源优化配置的策略、方法和实施路径实战演练
