🚀 新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动
在瞬息万变的商业环境中，卓越领导力是打造企业持续强大基因的核心。康弘年（K.K）老师《新时代卓越领导力》课程，独创“三维六项”卓越领导力框架，融合战略领导力与变革领导力精髓，通过战略闭环六步骤和变革实施八步骤，赋能企业识局、布局、控局、破局，帮助领导者从战略与变革双核驱动中掌握搞定事、搞定人的实战能力。
康弘年（K.K）
战略与变革领导力专家
【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，如何在不确定性中寻找确定性，如何抓住机会带领团队打赢“必赢之战”，如何引领业务变革和组织创新，如何打造新的增长引擎并重塑增长曲线等等一系列问题，已经成为了众多企业的切肤之痛和重要课题，而其解决之道的源头在于领导力，新时代尤其需要与时俱进的卓越领导力。
本课程从企业真实场景出发，区别于学术视角中领导力的多元化和区格化，充分整合了战略领导力和变革领导力中的精髓，融合设计了更加顺应时势的卓越领导力框架，构建战略与变革双核驱动的实用领导力体系。在实战中，战略驱动视角可赋能企业识局、布局和控局；变革驱动视角则助力企业破局，赋予企业胜战的机会。新环境下，二者相辅相成，由战略和变革双核驱动的卓越领导力是卓越领导者的必备素质，也是企业持续强大的基因。
现实中的很多企业在领导力培养和建设方面面临着严峻挑战。市场上的培训领导力听得懂、拿不走，本课程旨在帮助企业提供一套有框架、有场景、有策略、有路径的领导力修炼手册，可以直接作为企业班子建设的配套课程，也可以嵌入企业领导力课程体系，作为领导力工作坊的主题方案之一。
【课程收益】
- ● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感
- ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架，掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人，做到学以致用、以战养战
- ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径，并形成行动计划，指导日常工作，知行合一
- ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊（以创新业务为主题的必赢之战完整设计）
【课程特点】
- ● 场景化与可视化：通过关键工作场景切片化呈现领导力的挑战与应用策略
- ● 工具化与赋能化：把战略闭环六角色和变革八步法等工具代入工作流程进行赋能
- ● 实战性与创新性：从企业需求场景出发，构建融合新视角的实用型领导力体系
【课程安排】
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等
课程方式：课程讲授、案例分析、小组研讨、微工作坊
【课程大纲】
第一讲：领导力新范式与卓越领导力框架
一、新商业环境对领导者的挑战与机遇
1. 商业环境的快速变化与不确定性给领导者带来的挑战
2. 技术革新与新经济趋势对领导力的需求升级
3）把握时代机遇：领导力转型与适应性培养
a从传统思维到创新思维：用户体验、人工智能、流量经济等
b从传统格局到新范式新常态：跨界打劫、数智化、商业化IP等
c新时代卓越领导力的五大核心特质与作用
二、卓越领导力的“三维六项”：三维关键素质和六项核心能力
1. 战略思考维度（谋局与布局）
1）战略思维能力：如前瞻性、全局性、开拓性、洞察力、逻辑性、规划分析
2）决断能力：如权衡、决策、勇气
2. 战略行动维度（控局与胜局）
1）指挥统筹能力：如目标管理、发起与指令、统筹增效、授权
2）驾驭全局能力：如建立机制、维持秩序，解决模糊和冲突、韧性与执行力、成果驱动
3. 战略影响维度（养局与破局）
1）人际影响能力：如建立信任、树立共识、处理关系、引领团队、赋能组织
2）引领变革能力：如愿景驱动、创新能力、复制推广、情感智能、激发协作、技术敏感度
三、卓越领导力是战略领导力与变革领导力的融合
1. 战略领导力与变革领导力的关联和区别
2. 新时代卓越领导力必须是战略与变革的双核驱动
案例赏析：卓越领导力代表性的行业标杆人物
小组讨论1：讨论您所在企业当前面临的最大挑战都有哪些？管理层的痛点体现在哪里？是否可以运用卓越领导力思维和能力去解决？
第二讲：卓越领导力驱动战略闭环致胜
一、战略闭环中领导者的“六个角色”：看、找、定、要、追、推
1. 战略洞察——看
2. 战略规划——找
3. 战略解码——定
4. 战略共识——要
5. 战略落地——追
6. 战略复盘——推
二、领导力对战略闭环的影响
1．做与不做
2．做的好与做不好
3．坚持做与不坚持做
4．自己份内做好与公司整体业务做好
案例赏析：华为BLM的应用范例
小组讨论2：结合自身企业现状，讨论在战略闭环当中做得好和做的不好的环节各自是什么? 同时结合团队现状, 讨论领导力对战略闭环做得好或不好的影响, 有哪些具体案例?
第三讲：卓越领导力在战略闭环实践中的开发与应用
一、使命与愿景设定：奠定战略基础
二、战略目标设定：时间维度的交织与协同
三、从战略目标到主要战场与业务组合的设计
四、必赢之战的选择与锁定：确定战略落地的关键战役
五、必赢之战的“四定”原则：定方向、定责任、定目标、定举措
小组讨论3：挖掘企业内部的战略挑战，通过战略思维提出解决方案，识别并讨论一项潜在的必赢之战及其背后的战略逻辑及战略支撑点
小组活动4：小组协作完成必赢之战的“四定”表格，模拟战略解码过程
第四讲：卓越领导力驱动变革与创新
一、变革实施的步骤与策略：科特领导变革的八步法
二、卓越领导力在变革不同阶段的综合运用
1. 变革筹备期
2. 变革初期：激发-引领-重塑-共识-解决
3. 变革中期：集结-推动-传播-清除-推广
4. 变革后期：作为整合者与驾驭者，巩固-推动-刷新-升级-重构
小组讨论：选取并剖析一个成功的变革案例，挖掘其中的卓越领导力元素、展现形式与推动变革成功的关键要素
微工作坊：创新业务突破（实战模拟）
一、年度创新业务突破的背景导入与任务设计
二、借鉴BLM模型对创新业务进行战略解码
三、设计必赢之战的落地保障
四、变革项目规划可视化工作坊
小组活动产出：年度“创新业务项目突破”方案策略与行动计划
第五讲：卓越领导力的战略与变革融合实践
一、融合战略领导力与变革领导力的实战要领
1. 建立战略导向的变革决策机制
2. 理解并把握变革进程中的战略连续性与迭代性
案例赏析：中粮集团战略变革中的卓越领导力实践
小组讨论：各小组分享在微工作坊中的亲身体验、所学所得，探讨如何将所学应用于实际工作中，促进战略与变革领导力的有效融合
第六讲：卓越领导力提升与行动计划
一、个体与团队领导力提升策略
1. 提升个人领导力的关键技巧与习惯养成
2. 构建高效团队领导力的团队建设与赋能方法
三、课程总结与未来领导力发展展望
1. 回顾课程主要内容，强化核心知识点
2. 个人发展
3. 展望未来领导力提升的多元路径与学习资源推荐
小组合作：各小组成员共同制定一份针对自己实际情况的领导力提升行动倡议书
结语：打造卓越领导力是领导者的终身使命
1）建立卓越领导力的正确认知：领导者与领导团队
2）建立卓越领导力的修炼认知：人无完人与共同修圆
