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安东
专业企业内训,政府培训;13911448898 谷老师

安东老师介绍

南京

安东老师

乐高用手思考系列课程与工作坊研发者

乐高式创新、乐高式复盘版权讲师

十五年企业管理咨询经验

资深场景化学习研发及应用专家

创新课程研发工场研发讲师 

三个盒子—创新课程认证讲师 

中国注册创新创业培训师 

交大继续教育学院特聘讲师

上海国际银行金融学院特聘讲师

兼任多家企业高级顾问


安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验,十五年的培训经验。在同知名咨询培训公司多年合作中积累了丰富管理与实战经验。

做过时政记者,写过时尚酸文,入职管理咨询行业十二年,带领团队深入企业解决企业实际问题,涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块,最长时间1年,最短1月,积累了丰富的实战经验。从学习传统课程,到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程,从商业化课程的践行者,到研发企业落地课程体系,结合多种培训形式,讲究落地效果,十二年培训路,一直在前行!

了解企业培训体系运作,熟悉培训行业动态,并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境,帮助多家企业优化企业大学模式。同时,基于在教学方法、教学设计上的研究,主导设计出符合需求,有趣、有用、有效,并让学员学得快、记得深的场景化课程,并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后,让学员真的做到评估第三层次的行为转变。

 

课程优势:

未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。

本课程工具源自丹麦LEGO®,通过开源的、模块化的、场景化定制,不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践,也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中,乐高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思。

业绩是拼出来的!爱“拼”才会赢!乐高借助双手思考,帮助学员把日常学习中的二维信息,转化为三维体验及四维情感,甚至五维潜意识的信息,通过多维全息扫描,帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发自我探索的热情与深度思考,找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力,见证个人领导力和团队创造力的提升。

趣味性: 建立乐在其中的体验感;场景搭建、用手思考、实战模拟;

参与性: 学员是主角,可以调动全身心参与,教练更多是引导者的角色; 

互动性: 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。

 

授课风格:

安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学,有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式,重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题,让学员成为学习的主角,促动团队现场解决企业实际问题,使企业培训切实有效。

 

主讲课程:

《乐高工作坊--赢在管理》(1-2D)

《用手思考用脑沟通》(1-2D)

《用乐高来复盘》(1-2D)

《用乐高升级你的培训》(1-2D)

《高效执行乐高工作坊》(1-2D)

《高效领导力乐高工作坊》(1-2D)

《中层赋能--乐高工作坊》(1-2D)

《乐高游戏化思维工作坊》(1-2D)

《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D

《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D

《党建创新乐高工作坊》1-2D

等等(可根据企业实际定制化课程)


部分使用乐高工作坊案例:

1、中国电信—上海

    新业务销售探索

    天翼云新业务开展期间,针对地推业务团队开展场景化业务销售探索,用乐高场景化学习方式,共创销售流程,目标客户,销售策略,销售能力提升等模块。

2、沪江网

    领导力培养项目

    针对沪江网快速发展,中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题,主导设计并实施了三年的领导力培养项目,为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。

3、某医药集团(上市)

    乐高复盘工作坊

    对各区域销售团队进行场景化复盘,发现问题点,用场景化进行场景搭建,用创新方法解决问题,形成解决路径,推进后期销售业务改进。

4、某医药集团(上市)

    乐高销售赋能工作坊

    针对其各区域优秀经销商,通过乐高工作坊,对销售业务拆解、创新,解决人、销售流程、业绩增长的问题。

5、某金融公司

    拥抱变化   玩转未来

    学员学历高,经验丰富,汇集到公司后,需要明确职责,相互熟知,认同公司企业文化,对未来有清晰的认知。,通过乐高模型搭建及分享,让学员进行多维度的信息共享,在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系,参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。  

6、联想(消费者事业部)

    新零售创新

    配合联想渠道下沉战略,指导全体系分销商,研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。

使用乐高模块,搭建客户的新零售消费场景,赋能终端进行零售创新。

7、INTEL(中国)

    线上营销赋能

    终端的PC客户的购买,从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商,应对客户线上线下的采购模式转变,进行赋能。

使用乐高模块,探索新客户的消费转型场景,设计新的营销方法。

8、长租公寓行业

    全国销售管理及培训体系搭建

    公司要完成全国业务布局,销售人员从300人急速增长至1000人,需要搭建全国性的管理及人才培养体系。

使用乐高模块,探索全国性的管理体系,搭建人才培养体系的系统化场景。

9、申通地铁

    党建创新乐高工作坊

    针对50人的各分公司党支部书记,进行党建活动创新课,用乐高场景化学习的方式,共创党建新课题、新流程、新结果,形成落地执行方案。

部分受训客户:
金融类:浙江建设银行多地支行、交通银行、光大银行、新华人寿、建信人寿、招商银行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券
地产类:恒大集团、元壬置业、红星美凯龙地产、富力集团、华东设计院、光大安石
互联网:沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类:阿里巴巴、中智、淘宝大学,联想集团,交大安泰,赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类:中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动
工业类:格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料
其他类:丽人丽妆、康宝莱、美乐家中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、罗欣生物

部分使用乐高工作坊案例:
1、中国电信—上海
新业务销售探索
天翼云新业务开展期间,针对地推业务团队开展场景化业务销售探索,用乐高场景化学习方式,共创销售流程,目标客户,销售策略,销售能力提升等模块。
2、沪江网
领导力培养项目
针对沪江网快速发展,中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题,主导设计并实施了三年的领导力培养项目,为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。
3、某医药集团(上市)
乐高复盘工作坊
对各区域销售团队进行场景化复盘,发现问题点,用场景化进行场景搭建,用创新方法解决问题,形成解决路径,推进后期销售业务改进。
4、某医药集团(上市)
乐高销售赋能工作坊
针对其各区域优秀经销商,通过乐高工作坊,对销售业务拆解、创新,解决人、销售流程、业绩增长的问题。
5、某金融公司
拥抱变化 玩转未来
学员学历高,经验丰富,汇集到公司后,需要明确职责,相互熟知,认同公司企业文化,对未来有清晰的认知。,通过乐高模型搭建及分享,让学员进行多维度的信息共享,在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系,参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。
6、联想(消费者事业部)
新零售创新
配合联想渠道下沉战略,指导全体系分销商,研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。
使用乐高模块,搭建客户的新零售消费场景,赋能终端进行零售创新。
7、INTEL(中国)
线上营销赋能
终端的PC客户的购买,从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商,应对客户线上线下的采购模式转变,进行赋能。
使用乐高模块,探索新客户的消费转型场景,设计新的营销方法。
8、长租公寓行业
全国销售管理及培训体系搭建
公司要完成全国业务布局,销售人员从300人急速增长至1000人,需要搭建全国性的管理及人才培养体系。
使用乐高模块,探索全国性的管理体系,搭建人才培养体系的系统化场景。
9、申通地铁
党建创新乐高工作坊
针对50人的各分公司党支部书记,进行党建活动创新课,用乐高场景化学习的方式,共创党建新课题、新流程、新结果,形成落地执行方案。


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