姜雷老师简介
企业领导力与管理技能提升专家
16年综合管理技能提升授课经验
英国曼彻斯特大学MBA
MOKA 促动型培训师
腾讯海纳商学院认证讲师
北京奥运会志愿者培训师、京东大学认证讲师
人才学习潜能测评顾问、情商测评顾问、DISC行为风格测评顾问
教练式领导力认证讲师、4D卓越团队领导力认证讲师
丰田名古屋工厂TPS访问学者、德国精益联盟认证精益管理讲师
曾任：威意特汽车系统有限公司|亚太区培训总监
曾任：华夏幸福基业企业大学|培训总监
曾任：河北安硕能源科技有限公司|联合创始人
擅长领域：管理者综合技能提升、新生代员工管理、高效团队建设、跨部门沟通等
★ 培训经验超过17年，企业客户超过500家，培训学员超过10000人次；
实战经验：
姜雷老师曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理，也曾担任上市公司的企业大学培训总监，还曾是企业的联合创始人，对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者，也是一位优秀的培训师，通过双重视角深度研究企业培训，针对企业管理的痛点，极具针对性地开发多门优秀课程。
●威意特汽车系统中国有限公司（德资） 亚太区培训部负责人
负责中国、日本、韩国分公司的人才培训与发展工作，直接向集团副总裁汇报。曾设计并实施亚太区领导者梯队建设、工程师跨部门轮岗培养、柔性生产线建设、多能工培养、生产技能考核标准及流程改善等项目，将操作工平均绩效胜任时间从16周缩短至8周，帮助中国成为全球人才培养的标杆。
● 华夏幸福基业企业大学（地产） 培训总监
全面负责“团队工作营”产品。姜老师带领团队为全国各区域事业部提供大量团队融入、企业文化与团队目标共识、绩效优化培训和咨询服务，帮助业务部门迅速凝聚团队，提升绩效。参与“常青藤管理培训生”培训项目，与同事一起设计并实施了为期15天的管培生封闭集训项目，该项目在2018年CSTD全国企业培训项目设计大赛中斩获大奖。
姜老师结合国内管理者面临的实际问题，将精益管理思想进行“本土化”改造，结合精益管理思想开发出系列综合管理课程，曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业，累计培训场次超过800场，受训学员超过12000人次，课程好评反馈率达到97%，还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。
部分授课案例：
★《卓越领导力技能提升》培训35期
课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式，让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧，成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业，其中海尔集团返聘16期。
★《新晋管理者综合技能提升》培训超40期
课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点，能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力，曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业，为华夏幸福授课超过20期。
★《情境式团队建设与管理》培训21期
课程以实际工作情境为基础内容模块，形式上采用引导与学员体验相结合的方式，让学员主动思考，让学员成为学习的中心和主题，曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课，其中松下电器返聘授课9期。
★《跨部门沟通与冲突处理》培训超30期
课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突，共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显，曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业，其中三星电子返聘超过10期。
★《新生代员工管理》培训19期
通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征，让管理者掌握与时俱进的理念，让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业，其中中国海洋石油集团返聘6期。
部分培训案例：
序号 | 企业 | 课程 |
1 | 腾讯海纳商学院 | 《DISC行为风格解读及应用》 |
2 | 京东集团 | 《铁军连长——基层主管领导力提升》 |
3 | 海尔集团 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
4 | 中国烟草 | 《新生代员工管理》 |
5 | 中国中车株洲公司 | 《团队建设与管理》 |
6 | 上海大众 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
7 | 中国银行 | 《新晋升管理者综合胜任力》 |
8 | 中国海洋石油集团 | 《新生代员工管理》 |
9 | 中国电信 | 《基于行动学习的领导力提升》 |
10 | 中铁五局 | 《中层干部教练式领导力》 |
11 | 中铁十四局 | 《内训师课程开发与呈现》 |
12 | 中建集团贵阳公司 | 《重在责任，贵在执行——后备干部的培养》 |
13 | 台山电厂 | 《高效团队建设的艺术》 |
14 | 三星电子 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
15 | 松下电器 | 《团队建设与管理》 |
16 | 大陆汽车电子 | 《跨部门沟通与冲突处理》 |
17 | 捷豹路虎 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
18 | 好丽友 | 《新晋管理者综合胜任力》 |
19 | 北京现代摩比斯 | 《新晋升管理者综合胜任力》 |
20 | 北京现代摩比斯 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
21 | 博世 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
22 | 华夏幸福 | 《跨部门沟通与冲突处理》 |
主讲课程：
《新生代员工管理》
《工作情境沟通与跨部门协作》
《中层干部管理能力与领导力提升》
《凝聚人心，保障执行-高绩效团队建设》
《从技术走向管理-新任管理者领导力提升》
《上下一致，左右协同-目标管理与计划执行》(含辅导)
《情绪解码，压力破局从消极情绪的受害者，到积极信念的掌控者》
课程特点：
● 课程内容逻辑严谨，课堂呈现形式风趣
● 实战性强，课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效，具有非常强的实操性
● 以客户为导向，坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念
● 课程内容坚持“重干货，少务虚”的设计理念，内容干货足
● 注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”，互动性极强
部分客户：
大型国企：国家电网（培训中心）、中国中车（株洲、长沙）、中国海油、中国石化、中国石油、中国烟草（天津、吉林）、国防科工集团、中国国际航空、首钢集团、中核集团等
电力行业：天津电力、安徽电力、武威电力、长春电力、佛山电力、防城港电力、台山电厂
地产建筑：中国建筑、中铁五、六局、中铁十一局、中国交建、华夏幸福、合生商业、路劲地产等
汽车行业：上海大众、北京奔驰、福田汽车、大陆汽车、现代岱摩斯、现代摩比斯、采埃孚、博世等
银行：工商银行（北京、）、中国银行（北京、济南、威海）、交通银行（北京、苏州）、农业银行（北京、农银大学）、中国邮储（北京）、北京农商行、河北农信社等
保险：平安保险、阳光保险、北京人寿、中银三星人寿、中意人寿等
医药行业：华润医药（北京）、国药集团（沈阳、郑州、新乡）、西安杨森、强生制药等
通信电器：中国移动、中国电信、中国联通、海尔集团、通用电气、三星电子、松下电器等
能源化工：华润燃气、万华化学、阿克苏、托普索（天津）、LG化工、镇海石化等
食品饮料：好丽友、康师傅、百事、南侨食品、大成食品、中国航空食品、凤祥食品等
互联网科技：腾讯海纳商学院、京东大学、百度、度小满、安信天行、象帝先、行云数据等
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