洪永潮老师---敏捷研发管理实战专家

香港财经学院金融硕士
「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地
浙江大学控制理论与控制工程专业硕士
出版书籍《软件研发效能提升实践》（作者之一）
中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员
荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖

「10+」大型敏捷研发项目助力1亿元企业增值提效：
曾任：阿里云丨研发效能高级专家
曾任：诺基亚西门子丨Scrum Master敏捷专家/质量经理
曾任：华为丨工程师&项目经理

——主导阿里巴巴、韵达、交银金科等企业敏捷转型落地，沉淀“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”“分层自动化测试DevOps工程实践”等成果，敏捷转型效果明显，带来直接增值超1亿元；

「20+」知名行业峰会分享敏捷研发/精益设计前沿洞察：
国际DevOps教练联合会（IDCF）（500+人规模） 《走向精益产品产品交付》 2021年
CCTI中国研发管理峰会（400+人规模） 《从DevOps走向BizDevOps》 2023年
广东省生产力促进中心“大模型决胜未来 人工智能提速创新”发展论坛（450+人规模） 《大模型时代的新生产力工具-让应用开发再提速》 2024年
高效运维社区“效出强大”分享会（300+人规模） 《合理的业务规划与目标设定》 2025年

擅长领域：需求分析与设计、精益敏捷协作、DevOps工程实践、效能度量洞察与改善、现状诊断、数字化转型规划......

洪老师拥有17年敏捷精益方法的实践和落地经验，多年来不断沉淀以业务为导向的精益交付实践体系，主导阿里巴巴、韵达多个大型敏捷转型项目落地，并持续为互联网、通信、游戏等行业的数十家知名企业提供深度咨询与培训服务，助力其打造高效能组织。

实战经验：

——▌阿里巴巴3大敏捷转型项目落地 ▌——
01-【天猫新零售敏捷转型项目】——作为项目负责人，根据当下协作效率低、交付时间长且提测质量差等问题，通过根因分析形成核心解决方案“可视化、小批量、自动化”：
→▧ 成果：完成6块业务推广落地，需求平均交付时长从39天缩短到9天，从每两周发布1次提升到每周可发布2次，自动化覆盖率提升65%，开发测试比提升30%；沉淀了持续价值交付的“211度量体系”并对外分享，同步赋能阿里内部飞猪、优酷和企业智能等BU；
02-【阿里数据智能产品事业部从0到1效能提升项目】——作为项目负责人，主导从问题发现到问题解决全流程，完成效能提升方案输出与汇报：
→▧ 成果：试点团队交付周期从2月缩短至1月，缺陷库存数量从100+降到20-，版本交付时间偏差从月缩短至周；五大产品线49个子产品，41个子产品线完成线上化，33个团队形成线上化协作和明确的研发节奏；沉淀了“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”，建立一套完整的研发效能提升体系；
03-【仙峰游戏效能提升项目】——作为项目负责人，主导建立以业务目标为驱动的业务反馈机制，拉通各类角色落地持续交付机制，建立分层自动化测试的DevOps工程实践：
→▧ 成果：交付速度提速200%，打破了运营组、项目组等多部门竖井，整体协作沟通成本明显下降，效率明显提高；跨部门的需求澄清更容易，需求提测后功能性问题数量降低50%以上，从40%-50%降低到20%。需求队列实现按照优先级排期，形成周期性的迭代实践；策划案的交付周期从6周缩短到4周内，缩短降低35%以上，平台组的交付周期从1月缩短到2周；

——▌诺基亚西门子+华为2大项目 ▌——
01-【西门子无线接入平台开发】——作为Scrum Master与质量经理，带领团队落地敏捷开发方法和实践，完成“启动模块、监控模块、参数管理模块和热备份”等多模块的开发：
→▧ 成果：落地公司内部流程敏捷化和规范化，持续落地敏捷迭代超1年（1个月一个迭代）；
02-【华为VPN客户软件的开发和运维】——作为项目负责人，带领5人团队进行VPN客户端软件项目开发，从0到1搭建VPN客户端软件的开发，落地华为IPD流程并实践：
→▧ 成果：按时按质顺利通过CMMI的TR5阶段，达到商用；

部分研发效能咨询项目案例：

——辅导30+家企业实现研发效能提升，交付80+场培训与公开分享，交付吞吐率量提升20%以上，交付质量明显提升（缺陷数量下降50%以上），交付周期缩短50%以上；

1 华中电力集团有限公司 【科技部研发效能提升项目】
2 韵达速递 【敏捷转型项目】
3 鲜丰水果股份有限公司 【事业部效能提升项目】
4 交银金融科技有限公司 【敏捷转型项目】
5 阿里巴巴 【天猫新零售敏捷转型项目】
6 苏州仙峰网络科技股份有限公司 【游戏效能提升项目】

部分授课案例：
1 顺德农商银、顾家家居、震坤行工业超市（上海）有限公司 《从需求到交付：端到端精益产品实践》
2 平安银行、上海华兴数字科技、北京用友集团、吉利汽车 《精益产品开发实践》
3 中铁四院、中国人寿 《精益需求分析和产品设计实践》《度量体系及大盘》

主讲课程：

《从需求到交付：端到端精益产品实践》
《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》
《敏捷开发最佳实践：Scrum沉浸式实战工作坊》
《新产品开发流程管理从创意到增长的精益实践》
《研发效能高端训练营：协同、工程与创新的艺术》
《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》

授课风格：

★ 互动模式：非单向灌输，是双向激发——课堂不做知识传递，而是打造思维碰撞场。通过提问、引导与即兴互动，让学员从被动接收转为主动思考

★ 内容交付：非空讲理论，是实战解题——拒绝抽象理论，直接抽取学员真实案例现场剖析。点评一针见血，方案可落地执行，如同“临床问诊、现场开方”

★ 角色定位：非给予答案，是引导探索——不做提供唯一解的教练，而是以连环发问为工具。推动学员自主思辨、互相辩论，最终找到适配自身企业的最优路径