巩兆阳---项目管理领域专家

【资质背景】

• 曾任吉林大学 MBA 武汉理工大学 工学 双硕士
• 曾任世界500强企业、一汽-大众公司豪华品牌奥迪整车项目负责人和大众学院培训经理
• 曾任中国500强、地产30强蓝光集团总部培训总监
• PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
• 国家标准化委员会项目管理专家库专家
• 参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写
• 国家CSPM项目管理专业能力认证首批授权讲师
• 国家CSPM项目管理专业能力认证首批高级认证（4级）
• AACTP认证国际行动学习促动师
• 工信部"尚工"行动AIGC技能（导师级）认证
• TTI（中国）国际认证DISC、激励因子、情商教练
• 持有高等学校教师资格证
• 《培训杂志》CPTD培训经理专业认证
• 《培训杂志》西区人才智库专家

【讲师定位】

资深项目管理专家，深耕项目管理领域培训多年，兼具多年领导力、沟通与汇报技术、解决问题等通用能力培训经验。致力于将实战经验融入培训教学中，助力企业及个人提升项目成功率，打造高效团队，强化沟通协调与问题解决能力，引领学员在复杂商业环境中稳健前行。

【核心优势】

• 工学硕士出身的985院校MBA（双硕士），持有国际和国家资深专业证书，实操能力强
• 顶级500强十余年项目经理和培训总监双重背景，理论与实战结合的专家讲师
• 国家标准委项目管理专家库专家，参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写
• 十余年500强企业管理经验，主持和参与过众多大中型项目，管理实践体验深刻
• 十余年500强企业大学授课经验，课程设计能力和深度饱受赞誉，授课风格深入浅出

【职业经历】

• 一汽-大众汽车有限公司总部 Audi整车项目经理（5年）
• 一汽-大众汽车有限公司总部 培训经理（5年）
• 蓝光发展集团总部 培训总监（3年）
• 成都东软学院 管理学院 教师（至今）

工科出身、项目经理

巩兆阳老师硕士毕业于武汉理工大学工学专业，2008年开始在一汽-大众总部产品管理部工作，是Audi整车项目经理（PM），负责Audi新款车型从德国引入直到完成国内量产上市的全过程项目管理。曾先后作为Audi A6L、AudiA4L、AudiQ5的整车项目经理，负责主持全新车型的国产化引入项目，以及现有车型的改款升级项目管理工作。

转型培训、蓄势发力

2013年-2018年，巩兆阳老师担任一汽-大众公司大众学院培训经理，曾主持过公司高管战略管理，中层领导力，基层通用能力和新员工入职等培训项目，并在大众学院主讲以《项目管理》和《大众产品开发项目流程》为核心的多门课程，授课天数超300天，自主研发培训课程12门，培训学员超8000人次。

2018年-2021年，巩兆阳老师担任蓝光发展集团培训总监，期间曾主持过集团高管领导力，集团区域总和项目总领导力，各专业训战营等多个大型培训项目，并作为培训讲师，主讲以《项目管理》和《团队管理技术》为核心的一系列课程，培训授课天数超100天，培训学员超2000人次。

不断精进、广受认可

2017年-2021年间，巩兆阳老师受邀在企业外部讲授课程总数超过50天，主要服务行业包括制造业、银行业、建筑业、新能源汽车行业等。其讲授课程时语言通俗风趣，擅长运用"参与式、引导式"的教学方式来完成整个课程。尤其喜欢使用案例研讨、角色扮演和团队式教学，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

2021年至今，巩兆阳老师专注于企业培训服务，将课程聚焦于"项目管理"及其相关内容，并在专业上不断发力和精进：2022年成为国内PMP认证讲师；2023年成为国家标准化委员会首批项目管理专家库专家；参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写；并成为国家标准化委员会CSPM项目管理专业人士认证首批授权讲师；2024年成为国家标准化委员会项目管理CSPM认证首批高级认证人士（CSPM-4级）。在企业内训方面，巩老师持续将更为专业的内容带入培训课程中，帮助企业和学员解决现实中的问题，分享技能和工具，量体裁衣设计培训，注重转化，授之以渔。

【授课/项目案例】

2025年为长春一汽派格零部件公司讲授《优秀项目经理的必备技能》课程，课程时长为2天，此项目采用训前强调研、训中全案例研讨、训后作业跟踪的前中后高度定制模式，从深入调研到结果输出持续约3个月，参训学员40余人，训后一个月改进期内，该公司8个项目团队复盘手头项目，重新梳理了项目流程和团队章程，制定项目提升计划，并将大部分优化措施落地。

2025年为佛山富维东阳零部件公司组织和讲授《项目风险管理》工作坊，工作坊时长为2天，此项目针对参加人数较少，训后要求马上落地的特点，采用项目前中后高度定制的模式，使用工作坊的方式直接帮助3个在研项目梳理项目风险并制定应对措施，工作坊过后的一个月改进期内，此3个项目团队直接将工作坊的内容落地为项目风险管理的管控内容，并优化了现有项目风险管理流程，使该公司项目风险管控水平得以明显提升。

2024年为中国铁塔股份有限公司四川分公司干部选拔项目讲授《项目管理思维及工具应用》、《高效职场沟通技术》和《基于STAR的汇报技术》共三门课程，此项目采用三期轮训制，共培训150人左右，训后进行了三门课程的在线考试，成绩作为该公司干部选拔的主要依据之一。项目成果受到公司管理层的高度评价，考试结果较好的反映了参训学员的学习成果。

2024年为太平洋保险公司四川运营中心讲授《项目管理思维与技术》课程，现场共45位企业中层经理和基层主管参加，培训采用全案例研讨式设计，通过5个项目管理场景的模拟练习，学习和讨论项目管理的思维与工具，取得良好的培训效果。培训结束后，该公司领导现场要求将培训中的工具和方法在训后形成相应的要求和模板，并在公司内推广使用。

【授课特色】

• 逻辑严谨，抽丝剥茧
• 情境分析，深入浅出
• 量体裁衣，授之以渔
• 结果导向、实操落地

【主讲课程】

项目管理类

• 《项目管理思维与技术》
• 《优秀项目经理的必备技能》
• 《卓越项目领导力》
• 《AI时代的项目管理基本法》
• 《项目风险管理与监控》
• 《高效的项目沟通管理》

通用技能类

• 《高效完成任务的必备技能》
• 《360度高效职场沟通技能》
• 《结构化思维与高效汇报技术》
• 《高效解决问题思维与技术》
• 《目标与计划管理》
• 《卓越引领——打造高绩效团队》