巩兆阳-《目标与计划管理》

巩兆阳

《目标与计划管理》培训课纲

（AI辅助提效版）

【课程背景】：在企业管理中，目标与计划管理是完成所有工作的基础，是所有职场人都需要掌握的一项必备技能。然而，绝大多数的员工由于没有系统的目标和计划管理思维，缺少相应的工具和方法，只能靠摸索得来的经验推进相关工作，往往事倍功半，甚至给企业带来很大的代价。《目标与计划管理》课程，从目标设定到完成计划的全部环节进行了系统地总结和呈现，将思维、方法和工具全面打通，能够帮助员工快速掌握相关技能，提升员工绩效。

【课程收益】：掌握完整的基于目标和计划管理的思考体系，能够以全局性思维思考全过程；

掌握一套系统的目标开发和计划管理方法与工具，能够应用于工作的执行过程；

通过提高工作的执行效果，帮助提高组织绩效，提升自己的职业自信和竞争力；

【课程特点】：体系完整，逻辑严谨，对建立目标与计划管理的整体思维具有很好的指导作用；

理论讲授、练习和辅导的完美平衡，方法和工具系统、实用，易于吸收和掌握；

通过AI工具协助，提升练习效率，强化学员对方法和工具的转化。

【课程时长】：标准时长：1天，精简版：0.5天；可依据客户需求进行案例定制；

【授课形式】：理论讲授、案例研讨、小组讨论、个人练习、课堂游戏；

【学员对象】：基层管理者和员工，社招新员工，希望提升执行能力的各层级员工等；

【框架模型】：本课程以目标与计划管理的主要步骤为展开主线，以每步所使用的方法和工具为学练对象，系统阐释其中的思维和技术，课程的框架和模型（部分）如下：

目标与计划管理课程结构

目标设定的SMART原则

计划分解的WBS核心逻辑

责任分配矩阵表的结构（示例）

课程大纲

课程导入：聚焦主题

1. 破冰活动：目标与计划管理不足，我们经历的那些事；

2. 目标管理与企业战略和经营的关系；

3. 目标管理和计划管理的关系；

第一模块：设定工作和任务目标

1. 目标的来源和影响因素；

2. 发展型目标和改善型目标的区分；

3. 目标的设定方法与SMART原则；

小组练习：完成培训案例的目标设定

4. 目标设定的集体一致原则和做法（工作组内部，关键相关方认可）；

第二模块：依据目标分解任务

1. 什么是任务分解；

2. 任务分解的核心工具：WBS的构成与逻辑；

3. AI协助练习：在AI帮助下依据案例所给内容，完成WBS的分解；

4. 什么是计划评审技术；

5. 单代号网络图的制定方法；

6. AI协助练习：依据案例和WBS分解，绘制单代号网络图；

7. 总结：任务分解和绘制网络图的关键点；

第三模块：制定进度计划

1. 活动的工期估算及方法；

2. 关键路径法的核心要点；

3. 三种常用的进度计划表：里程碑图、甘特图和网络计划图；

4. 三种进度计划表的制定要点；

5. 责任矩阵（RACI）的作用和制定方法；

AI协助练习：依据案例和已有单代号网络图，找出关键路径和计划时长、绘制甘特图；

第四模块：计划实施的跟踪和报告体系

1. 范围、进度和质量三基准的建立；

2. 例会和跟踪体系的建立和构成；

3. 进度报告的主要内容和形式；

小组讨论：进度报告的主要内容及表现形式（周报告、月报告、里程碑报告）

4. 进度会议的实施方法和要点；

第五模块：任务的资源管理和计划的异动管理

1. 任务资源的主要分类方法；

2. 资源管理的基本原则和方法；

3. 对内进行资源谈判的方法；

AI协助练习：制定任务的资源管理计划；

4. 计划异动的主要来源（人、事、物）；

5. 处理计划异动的一般流程；

第六模块：工作和任务的收尾

1. 任务收尾的主要步骤；

2. 什么是好的目标和计划管理结果；

3. 目标和计划管理的全景图；

课程总结与回顾

1. 任务与计划管理全景图；

2. 主要工具和方法回顾；