全部排期/Scheduling

• 深圳：2026年08月08日-09日（萧老师）
• 上海：2026年08月27日-28日（萧老师）
• 北京：2026年11月10日-11日（萧老师）
• 广州：2026年12月03日-04日（萧老师）

* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。

课程概述/Overview

课程背景

当前市场竞争加剧，企业对高素质人才的需求愈发迫切，而完善的培训体系是企业人才发展的核心支撑。许多企业在培训工作中面临诸多痛点：培训计划与企业战略脱节，导致培训内容"针对性不足"；培训实施过程缺乏规范，出现"走过场"现象；培训方式单一，难以激发员工参与热情；培训效果缺乏有效评估，无法衡量投入产出比；同时，在企业商学院建设、师带徒模式推行等方面也存在落地难。

本课程基于多家标杆企业的成功实践，聚焦企业培训体系搭建的全流程，从培训计划制定到效果评价，从传统培训方式创新到企业商学院模式落地，提供系统化的方法论、可复用的工具模板及真实案例解析，帮助企业构建与战略匹配、支撑人才发展的培训体系，解决培训工作中的实际难题。

课程收益

• ◆掌握培训需求分析方法，确保培训与企业目标同频；
• ◆学会设计全流程实操方案，解决"落地难"问题；
• ◆熟悉内训师培养、师带徒、企业商学院等核心模式的设计逻辑与运营技巧；
• ◆能运用"四级评估+业务结果关联"工具，量化培训效果并反哺体系优化；

课程对象

HR、企业培训管理人员、培训专员、企业中高层管理人员、企业大学负责人

课程特点

互动、案例分析、讨论点评、头脑风暴

课程大纲/Outline

第一讲：战略视角下的培训价值定位（2.5小时）

• 互动：企业培训真的能发挥作用？
• 案例：这个知名企业的培训定位与价值
• 一、新时代企业培训的核心痛点与转型
  1、企业培训常见的5大痛点 2、培训从"成本中心"转向"战略赋能"的趋势
  讨论：很多企业为何不待见"培训"？
• 二、企业培训体系构建的战略价值
  1、支撑战略落地与业务增长 2、赋能人才梯队与组织能力 3、提升员工留存与文化认同 4、降低试错成本与管理风险
• 三、企业培训体系与战略链接的逻辑
  1、战略→组织能力→人才标准→培训方向 2、培训体系与人力资源全模块联动 3、培训体系搭建四步闭环：定位---需求---实施---评估
  工具：《战略-人才-培训映射表》
• 四、培训支撑人才发展的路径（案例）
  1、人才发展在企业价值流中的定位 2、人才发展与企业人力资源管理 3、人才发展与战略性人才供应侧
  分组实操：用工具完成本企业战略→培训方向定位

第二讲：基于胜任力模型的培训需求分析（2小时）

• 一、三维培训需求分析框架
  1、组织层需求：战略、业务、绩效、文化 2、岗位层需求：流程、标准、关键任务 3、个人层需求：能力短板、发展意愿
• 二、胜任力模型与培训需求的强关联
  1、胜任力模型=岗位能力标准（通用/专业/管理） 2、标准-现状=能力差距=精准培训需求 3、胜任力模型在培训中的三大应用：定课、定人、定级
• 三、360度评估在需求诊断中的实战用法
  1、360评估维度直接来自胜任力模型 2、上级/下级/平级/自评找出真实短板 3、数据聚合输出部门/岗位共性培训课题
• 四、高效需求调研与差距诊断
  1、问卷、访谈、绩效分析、观察法组合使用 2、需求排序与优先级判定 3、避免伪需求、形式化需求
  案例：某企业基于胜任力+360重构培训需求案例
  工具：《三维培训需求调研问卷》《胜任力差距评估表》
  互动：小组实操——选定岗位做需求分析与差距清单

第三讲：精准化的培训计划制定（1.5小时）

• 一、培训计划结构化设计
  1、培训目标：可衡量、可落地、可评估 2、培训对象分层分类：新员工/骨干/管理 3、课程体系：通识、专业、管理、文化 4、时间节奏：年度/季度/月度/项目制 5、预算、场地、物料、线上平台配置
• 二、培训资源整合与运营
  1.内训师选拔、培养、激励与管理 2.外部师资：高校/专家/机构筛选与合作 3.内部课程开发与外部课程引进 4.师资库与课程库建设逻辑
• 三、培训计划动态调整机制
  1.业务变化、绩效波动、人员调整的快速响应 2.计划执行监控与复盘优化
• 四、基于胜任力的培训计划制定
  工具：《年度培训计划模板》《月度培训执行表》讲解
  实操：学员结合自身企业需求，运用模板制定某一部门的季度培训计划（小组分享，讲师点评）

第四讲：有序化的培训实施行动（2.5小时）

• 一、培训实施的全流程管控
  1、培训前 2、培训中 3、培训后
  工具：《培训实施 checklist》
• 二、师资选拔与配置
  1、师资选拔途径与方法 2、师资的基本素质要点 3、师资选拔的实施要点 4、师资库建立模式
• 三、培训方式设计
  1、培训方式设计原则 2、主要培训模式：◆线上学习 ◆工作坊 ◆行动学习 ◆沙盘、体验式学习 ◆案例教学 3、师带徒（OJT模式） 4、培训方式的选择
• 四、培训课程开发
  案例分享：知名企业培训模式案例分析与展示

第五讲：有效的培训评估体系构建（2.5小时）

• 一、培训效果评估的意义
• 二、评估方法的选择（柯氏四级评估模型）
  1、反应评估 2、学习评估 3、行为评估 4、结果评估
• 三、培训成果应用与转化
  1、训后作业、复盘、实践任务设计 2、主管跟进、辅导、强化机制 3、培训与绩效、晋升、激励挂钩
• 四、培训效果保障的关键控制要点
  1、讲师选拔与质量保障（讲师层面） 2、培训参与度与激励（学员层面） 3、培训内容设计与开发（内容层面） 4、培训方式选择与时间
• 五、培训效果保障系统化措施
  1、组织层面 2、制度层面 3、技术层面
• 六、培训复盘与持续改进
  案例：某企业用四级评估实现培训效果量化案例
  工具：《柯氏四级评估表》《培训转化跟踪表》《复盘报告模板》
  互动：小组设计一个培训项目的完整评估方案

第六讲：学习型组织打造与企业商学院构建（1小时）

• 一、学习型组织核心内涵与构建路径
  1.学习型组织对企业长期竞争力的价值 2.知识沉淀、共享、迭代机制 3.全员学习文化营造方法
• 二、企业商学院/企业大学顶层设计
  1.定位：战略中心、人才中心、文化中心、知识中心 2.组织架构、运营模式、资源配置 3.与传统培训部的核心区别
• 三、轻量化企业商学院搭建（适合中小企业）
  1.三要素：课程体系、师资体系、评估体系 2.校企共建商学院：师资共享、课程共建、实训基地 3.认证体系、项目制学习、梯队培养
• 四、培训体系长效运营与升级
  1.制度保障、流程固化、平台支撑 2.年度规划、季度优化、月度执行 3.从培训体系到组织能力的持续升级
  案例：知名企业大学/中小企业商学院落地案例
  工具：《企业商学院搭建规划模板》《学习型组织建设清单》
  互动：各组输出本企业培训体系升级3条行动举措

课程总结
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。

讲师介绍/Lecturer

萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
●曾任500强上市公司人力资源高管； ●曾任集团型公司人力资源总监； ●曾任多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁； ●高级管理人才领导力教练； ●组织绩效管理咨询师； ●中国讲师联盟百强讲师； ●剧本杀《荣耀之路》版权认证讲师； ●高级人力资源管理师（一级）； ●企业风险管理师（高级） ●美国ACI认证高级礼仪培训师； ●人社部认证高级礼仪培训师； ●人社部认证企业培训师； ●武汉大学经济、法律双学士； ●东华大学工商管理硕士（MBA）；

一、讲师背景

精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团，具有近20年从事人力资源及企业管理工作，并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务；对企业各板块的管控均有亲身体验；在长期的管理实践中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化，促进高质量成长和发展。

二、授课风格

深入浅出：能以通俗的语言表达枯燥的理论；能从学员实践角度讲解管理原理；使学员听得进、听得懂、理解透；
引发思考：抛出问题，引发思考，通过高频互动，使学员在思考中掌握管理原理，得到深度启发；
点面结合：授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深；以面覆点，深入浅出，使学员对所学内容有一个清晰逻辑认知。
轻松幽默：课程所用案例贴切，逻辑性强，内蕴深厚，强调互动，引导思考，情境化教学，在笑声中受到启发。

三、视频链接

萧枫老师《九型人格与识人之术》
https://www.iqiyi.com/v_ltvvz29138.html

四、主讲课程

核心课程
《非人力资源管理者的人力资源管理实战》 《管理突围－阿米巴经营模式导入》 《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》 《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》 《企业核心人才的选育用留》 《高效团队建设与管理》 《战略性人才盘点与人才梯队建设》 《国央企规范化管理与运营效率提升》 《绩效管理闭环实战》
特色课程
《企业商务与职业礼仪》 《沟通解码---职场沟通实战技巧》 《九型人格与识人艺术》 《精准招聘与结构化面试技巧》 《人力资源管理六大模块基础与提升》 《高绩效团队打造的五大策略》 《全员执行力》《高效会议》 《员工职业生涯规划与职业发展》

五、独立承担的咨询辅导项目

企业组织系统（组织变革）咨询项目 企业薪酬绩效全案咨询项目 人力资源管理体系全案咨询 企业文化建设全案咨询项目 企业人才培养与梯队建设项目 阿米巴全案咨询项目

六、项目案例

2019年 主导苏州智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；促进企业运营效率的提升和人才体系的构建；主导企业绩效模式的构建，形成完备的绩效考核系统
2020年 主导张家港服装企业生产管理优化、企业内部培训体系、企业文化体系构建的落地，促进企业生产效率极大提高，人均台产量提升1.5倍，形成完备的公司管理体系和识别系统；
2021年 主导南通民营集团企业事业部制模式的落地，形成7大运营模块，独立核算，自主运营，集产品开发、市场开拓、人才培养、团建、外协等为一体，减轻总公司运营的压力，提升企业快速反应能力，实现销售额明显提升（年度顾问）
2021年推动苏州高科电子企业阿米巴全案，提升生产效率为核心，形成企业核心竞争能力；
2022年主导苏州服饰制造企业管理者能力提升训练，并推进生产阿米巴运营模式的落地，通过半年的努力，人均加工产值从2017年的45万提升至60万（年度顾问）
2022年 主导南京某建筑施工企业经营管理升级，推进管理层能力提升，企业自运转，效果明显（年度顾问）
2022年主导南通某印染企业阿米巴及组织系统咨询案落地
2023年主导无锡某安全装备企业组织系统及薪酬绩效落地
2023年主导张家港某外资企业绩效提升项目、助力企业提升生产效率、实现经营扭亏为盈；
2023年主导张家港国企薪酬与绩效项目、导入积分制模式、助力企业实现正向激励；
2023年参与优化无锡宜兴某企业阿米巴项目、实现数据化经营管理、助力企业控制成本费用；
2023年主导常熟某企业组织与薪酬绩效项目（常年顾问）；
2024年主导太仓企业组织系统、人力资源全案咨询；助力企业实现人力资源管理规范化；
2024年主导苏州某电商企业组织系统、人力资源全案咨询；
2025年担任苏州传统制造型企业陪跑教练、助力企业实现新的突破。

七、服务客户

能源化工
国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、华电集团、海川能源、烟台万华集团、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等
银行金融
平安银行、中国银联、浙商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、太平保险、中仁信约融资租赁、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社等
制造加工行业
富士康、润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车等
医药、化工行业
哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、朗欧药业、财鑫集团等
食品、加工行业
双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐等
其他行业：
博迈建设、启斯建材、惠龙建材、椰林木业、金煜海建设、海迅集团；博睿智能；星辰集团、启弘纺科、苏州华懋、爱尚纺科、东方之子服饰、达米克芬兰、瑶莱家纺服饰、南通凯美、楚锐环科、六如环科、米多环保、菲盛环科、南方管件；江苏百拓、思科网络、臻美仪器、亚力电机、赛费安全、普