王学彬老师简介
生产管理实战专家
10年跨国公司生产管理+流程持续改善实战经验
精益六西格玛黑带（黑带大师）
曾任：安踏（运动鞋服行业国内第一）|品质质量总监
曾任：碧桂园服务（全球物业行业第一）|精益首席专家
曾任：创科集团（全球电动工具前三）|全球业务流程经理
曾任：扬智咨询（精益六西格玛咨询行业前三）丨技术总监
曾任：富士康（世界500强）丨六西格玛课课长
曾任：三星（世界500强）丨全职黑带
擅长领域：全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛等
丰富多元的实战经验：任职过多家500强企业（涉及零售行业、房地产/物业行业、电子行业等），暗深多行业的企业生产管理全线条，致力于为企业解决“疑难杂症”的问题；
扎实的项目实操经验：曾主导操刀过200+个项目；其中【精益六西格-绿、黄、黑带30+个项目】、【安踏-质量管理项目】、【富士康-六西格管理体系建设项目】、【创科集团-全球研发流程优化项目）】、【碧桂园服务-精益改善项目】、【华为-六西格改善项目】、【招行-六西格改善项目】、【徐工-精益六西格改善项目】等
超强辅导精准能力：曾为华为、徐工，三一、国家电网、南方电网、成飞集团、长城信息、海尔、海信、比亚迪、福特等企业讲授生产管理领域系列课程，累计300+期；培养了精益六西格玛黑带150+名、绿带200+人
实战经验：
王老师先后任职于三星、富士康、扬智咨询、TTi（创科集团）、碧桂园、安踏等知名企业，这种跨企业、跨行业的经历，让他对不同企业的运营模式和管理需求了如指掌，能根据企业实际情况精准定制培训内容，让知识转化为切实的生产力。在项目辅导上，他成果斐然，辅导的众多项目取得了可观的经济效益，为企业创造了巨大价值。
（1）任职富士康期间，将企业战略落地与持续改善计划结合，针对企业的研发+生产+销售+财务四维度，建立全新的持续改善流程，调整现有研发流程，引入六西格玛统计工具，提升企业30%效能，促使企业经营成本下降10%，项目累计收益2亿+
（2）任职TTi（创科集团）期间，负责企业全球研发流程优化及调整，搭建BPI职能体系，提供研发流程优化工具-六西格玛设计（DFSS）的专业培训，整体提成企业研发人员的专业能力，累计为企业培养了200+名六西格玛的专业人员，大大提升企业的效益（预估收益1亿+）。
（3）任职碧桂园服务期间，负责企业的全业务流程精益导入及推动，引入精益服务体系，针对顺碧、广清区域进行精益改善，客户满意度提升至全公司前三，人力精简5%以上
（4）任职安踏期间，执行大型改善项目落地，市场质量提升，退残率降低2‰，退残仓储优化，仓储利用率提升10%，人力精简8%
部分项目案例：
企业名称 | 项目名称 | 项目成果 |
徐工集团 | 精益六西格玛改善项目（范围：研发、生产、质量、采购、计划、人力、行政等） | 项目数量80+，收益2亿+ |
招商银行 | 六西格玛项目（范文：信贷管理部，信贷审批部，零售银行部，会计部，远程银行中心等职能） | 项目数量6，收益5亿+ |
华为 | 六西格改善项目（范围：中研，供应链） | 项目数量14，收益2000万 |
深发展 | 六西格玛改善项目（范围：零售银行客户体验部） | 项目数量5，收益1000万 |
芒果网 | 六西格玛改善项目（机票、电子商务、商旅、酒店等部门） | 项目数量5，收益1000万 |
深爱半导体 | 精益六西格玛改善项目（范围：研发、生产、质量、采购、计划、能源，人力、行政等） | 项目数量50+，收益6000万 |
海尔 | 精益六西格玛改善（生产） | 项目数量5，效率提升10%，收益600万 |
海信 | 六西格玛改善（研发，生产，质量） | 项目数量8，收益500万 |
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 富士康 | 《精益管理》 《六西格玛绿带》 《QCC品管圈》 《班组长管理能力提升》 《现场改善和生产效率提升》 | 12期 |
2 | 深爱半导体 | 《精益管理》 《精益六西格玛黑带》 《现场改善和生产效率提升》 《面向制造和装配的产品设计DFMA》 | 8期 |
3 | 三星 | 《六西格玛绿带》 《TPS丰田生产方式》 《现场改善和生产效率提升》 《班组长管理能力提升》 | 8期 |
4 | 徐工集团 | 《精益六西格玛黑带》 《精益六西格玛绿带》 《六西格玛设计》 《TQM全面质量管理》 《班组长管理能力提升》 | 7期 |
5 | 创科集团 | 《六西格玛研发设计》 《可制造性&可装配性设计》 《供应商质量管理》 《现场改善和生产效率提升》 | 6期 |
6 | 国家电网 | 《精益六西格玛绿带》 《TQM全面质量管理》 | 5期 |
7 | 南方电网 | 《六西格玛绿带》 《精益管理》 《班组长管理能力提升》 | 5期 |
8 | 兴澄特钢 | 《六西格玛绿带》 | 4期 |
9 | 特思达 | 《工厂基层绩效管理》 《全面质量管理TQM》 《品质管理与品质改善》 | 4期 |
10 | 安踏 | 《精益管理》 《品质管理与改善》 | 4期 |
11 | 艾默生 | 《统计过程控制SPC》 《测量系统分析MSA》 《班组长管理能力提升》 | 3期 |
12 | 长城信息 | 《全面质量管理TQM》 《品质管理与品质改善》 | 3期 |
13 | 海信 | 《六西格玛绿带》 《IATF16949》 | 3期 |
14 | 约翰迪尔 | 《六西格玛绿带》 《现场改善和生产效率提升》 | 3期 |
主讲课程：
《TQM全面质量管理》
《班组长管理能力提升》
《现场改善和生产效率提升》
《面向制造和装配的产品设计DFMA》
《品质管理与改善——助力企业流程优化》
《精益管理——提升客户价值，引导流程革新》
授课风格：
定制教学：依据学员所在企业的行业特性、岗位层级和知识水平定制教学内容，为制造业学员聚焦生产优化，给服务业学员侧重服务精益化，确保所学即所用。
互动性强：课堂上，王老师积极引导互动，采用小组讨论、案例分析等方式，激发学员思维碰撞，让学员在交流中深化知识理解，收获新思路。
深入浅出：面对精益六西格玛的复杂概念和工具，王老师用通俗语言、形象比喻将其简化，像把六西格玛改进流程比作医生看病，方便学员理解。
注重实用：以解决企业实际问题为目标，王老师传授的知识技能实用性强，会详细说明应用步骤和注意事项，并提供后续辅导，保障培训内容能在工作中落地。
部分服务过的企业：
三星、富士康、创维精密、杉幸电子、住友集团、福建厦门信达、富相电子、泽冠塑胶、玉川化成、新辉开科技、元茂橡胶、四川富临精工、捷荣模具工业、裕同印刷、嘉宾彩印、风华高科、振华通信、国人通信、盈聚电子、优品电子、町强机电、健益五金、华宏眼镜、泰昌荣、秋叶原实业、伟创力、宏柏化学、泰硕电子、东光电子、麦克电子、昊阳天宇、怡高马达、耐毕斯、威勇电子、蓝海五金、夏瑞科技、德普特电子、亿得电器、彩塑塑胶、东莞亚通光电、方正电路板、君临集团、康捷电子、江西吉西电子、联竣科技、瑞阳机械、三诺集团、松柏电池、华粤宝电池、深超光电、山康电子、谷林电器、建业集团、劲抖科技、金泰德胜、维达力锂电池、新隆漆包线、艾礼富、安费诺东亚、港加贺电子、亚伦集团、乐瑞达科技、欣旺达股份、联茂电子、精量电子、格力凌达、汇龙皮件、金科大五金、安捷利实业、信浓马达、恒达电机、高效电子、美维电子、成谦音响、沃尔核材、邦基实业、群光电子、晶华电子、至卓飞高、江西合力泰、允发实业、崇达电路、江西江铃汽车、江苏现代摩比斯、江西金力永磁、迈瑞医疗、南洋烟草、深圳烟草、湖南常德烟草、尾形集团、铁一中国际班、陕西师范大学附中（国际班）、大连大学、重庆邮电大学、陕西科技大学、西安科技大学、中北大学、中国矿业大学、西安建筑科技大学、陕西学前师范大学等
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