战略规划与业务设计专家
流程设计和营销培训专家
企业文化（企业大学）设计专家
CRM营销变革专家
原华为公司投标办：副部长、综合网络解决方案部副部长
华为CRM变革项目LTC线索到回款营销变革项目专家
华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理
原华为ARBS干部部学习发展部部长
华为公司营销系列课程—“九招制胜” 总设计师
【擅长领域】
曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 EMBA 班，新华商智商学院 DBA 班特聘讲师。讲解《战略与执行的力量- BLM》《创新商业模式设计-VDBD》《华为文化建设与干部管理》课程。
为招商银行、交行总行、中行、深圳农业银行、苏州建设银行支行行长班、 中海油总经理预备班、 上海电气总经理预备班、 长安汽车集团海外总经理预备班、戴姆勒集团、胜利油田、京东方 IBG 营销团队、科大讯飞、隆基集团三大事业部、广联达大等近百家公司管理者授课幵辅导。战略、文化、 营销管理者角色认知、解决方案销售流程搭建、营销体系和组织设计搭建。
【讲师特点】
常兴老师有 35 年企业工作经历，22 年培训和授课经历， 实战经历丰富，其战略洞察和对业务理 解获得客户高度认可。且精通应用心理学和教练技术，擅长课程设计开发， 引导、控场能力强， 对学 员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和情景演练实战，课程内容实用性和互动性极强，深受 学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验完美结合。2013 年-2017 年连续获 得中华讲师协会和中华讲师网联合颁布中国百强讲师称号。
主讲课程
《卓越领导力-关键时刻》
《企业业务战略规划-盈利模式设计VDBD》
《无需让步的说服艺术—商务谈判实战技巧》
《企业文化制度建立与干部培养管理》
《解决方案销售流程LTC与CC3铁三角项目运作销售沙盘模拟情景实战演练》
《华为业务领导力模型BLM—战略与执行的力量》
《华为跨国国家总经理KAM角色认知》
《打造高绩效销售团队—销售管理者和团队赋能》
《从供应商到战略合作伙伴—九招制胜》
华为常兴老师实战经验
常兴老师25年在企业中高层管理的实战经历。25年在企业中高层营销管理的实战经历。期间在电子部企业负责整机电路IT设计。后作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。98年入职华为。期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。2006年负责西北三省市场开拓和产品销售及品牌建立工作，2006年底，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。
06年-09年期间在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销精品课程有：【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的说服艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。【项目营销沙盘模拟实战对抗演练课程】【海外市场战略营销—九招制胜】。作为内聘专家参加华为公司跨国CEO人才培养项目【KAM领导力发展项目】。09年作为华为海外市场部干部部学习发展部门负责人，负责华为全球销售经理学习发展和营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养课程讲师。三年累计培养2000多名销售经理，平均授课满意度96%，连续三年授予公司级金牌讲师。
2011参加【华为公司CRM变革项目LTC销售流程梳理小组】，参与开发设计华为公司解决方案销售LTC流程并交付实施。华为常兴老师授课风格
常兴老师实战经历丰富，且精通心理学，擅长课程设计开发，引导、控场能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。服务企业
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