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韩泽:如何为员工设计期权和期权池?

今天来和大家聊一聊股权激励和期权激励,这也是和我们企业家息息相关的一件事。


区别于一些老师讲的内容,我给大家传递一个非常新的观点,这次分享我会从不同的角度来讲一讲股权激励和期权激励。做了这么多年投资,看了这么多项目,我得出了一些结论,就是企业的股权是一个相对来说复杂的问题,期权激励、股权激励怎么做是一个千人千面的事,在这次直播中,就拿出一些共性的东西和老师同学们一起分享。


如何正确理解股权和期权激励?

我们先从一个新的维度好好想一想,不管你是否做过,股权和期权激励到底是做什么的。首先简单讲一下什么是股权和期权。

股权:股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。股东因为履行对公司的投资义务而获得公司的股东身份,即股权是股东基于其股东资格而享有的。股权具体表现为:

第一、分红权,即获取公司利润分红的权利。

第二、投票权,参与公司股东会决策,按照自己的股权比例投票表决的权利。

第三、选举权和被选举权,选举公司的董事会成员或被选举成为公司董事成员的权利。

股东要履行对公司投资或者出资的义务,获得公司的股东身份,获得股份,这个是需要通过出资的行为去实现的。公司注册结束以后的实缴注册资本或者任缴注册资本是股东出资的一个义务。股权有不同层次的权利,在股权和股权激励里面我们会讲到分红权,同时还会有资产处置权。如果你拥有股权,资产处置权自然是你获得的。投票权,参与公司股东会的决策权都是你拥有的股权赋予你的权利和权益,选举权和被选举权就是选你公司的董事会成员或者说你被选为董事会成员的权利。

期权:以特定价格在特定时间,购买公司股权的一种权利。期权是一种权利,是需要真金白银去购买的,如果在规定的时间之内不用就作废了。

 

 

股权/期权激励的四点错误认知:

第1点:别人的公司做股权激励,我也做股权激励;

第2点:全民持股,一碗水端平;

第3点:分了股权,就要少拿工资;

第4点:引进高端人才,靠免费送股权。

 

股权/期权激励到底是做什么的?

第一,   股权和期权只是整个激励包的一部分。

激励包里包括工资、绩效、奖金和各种权益。整体的激励包才是对一个个体的发展和稳定,在公司发展也好的一个激励,靠股权就把所有的问题都解决是不现实的。

第二,   股权和期权激励要向关键人才倾斜。

真正的核心员工,帮你去扛起公司带领公司往前走的人,他们的股权要比普通员工多。责任越大权利越大,一定要让真正给公司做出贡献的人得到股权,彰显出他们的荣誉感,让所有人看到也应该这么去努力获得股权,获得公司的认可。

第三,   工资是奖励劳动的劳动报酬,股权是奖赏贡献的,一定要分开。

如果一个员工的劳动没有得到报酬是因为他持有了股权,那股权的理念完全是错误的。要给到员工相应的劳动所获得的报酬,股权则是对他超额的贡献甚至超出KPI部分的奖赏。这个贡献可能是对公司的战略发展方向,对于公司重大决策、关键业务、内部关键资源的掌控,所以千万不能用所谓的股权代替工资,工资要有股权也要分。

第四,   股权和期权都是要花钱买的。

不管是谁,只要在我公司占股都要给钱,没有所谓的资源入股、技术入股。

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