自从海尔公司开展了“人人都是CEO”以来，中国现在很多企业都想尝试“合伙人制”。这项制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合伙机制”设计不好，往往会事与愿违。
一、合伙人制的目的
大部分企业采取合伙人制的目的有两个：融资和激励。如果是前者，我们不建议采用“合伙人制”，很容易出现“融资不成，反而失去骨干”现象；如果是后者，我们建议要仔细设计“合伙人制”的制度和过程管理。
二、“合伙人制”的制度设计
1、确认“合伙人制”的目的：融资OR激励？
2、确认合伙人的入伙和退出条件
3、确认对赌的经营、管理指标
4、确认股权性质：实股OR虚股？
三、“合伙人制”团队负责人的选拔
1、选拔流程
2、选拔标准
“四力”原则：求知欲、洞察力、沟通力和意志力。
3、考核指标
4、退出条件
四、合伙人的培养
1、确定他们真正想提高，对未来很明晰的愿景；
2、帮助他们对自己的优势和缺点进行客观的评估，找出“真实自我”与“理想自我”之间的差距；
3、确定学习日程或行动计划来缩小差距；
4、鼓励他们不断实践其新行为，这样大脑就能创造新的神经回路，使这些好习惯变成自然自觉的行为。
五、激发合伙人的内在动力
1、自主：主导自己生活的自由；
四个维度给员工自主权：任务（task,做什么）、时间（time,什么时候做）、团队（team,和谁一起做）、技术（technique,怎么做）。
2、专精：使自己所做工作臻于完善的欲望；
3、使命：明白自己所做的工作是为了比自我更大的目标。
金钱绝不会促使错误的人把事情做好。
六、合伙人制的过程管理
1、明确合伙人的责、权、利
“合伙人制”不代表放任不管，需要做好过程管理。
合伙人的三权：决策权、用人权、分配权，都下放吗？下放到多大程度？
2、明确过程管控
多长时间复盘一次？复盘内容、流程如何？
3、如何达成共识
共识包括：概念、方向、节拍、路径、标准。
达成共识的流程如何？一旦达不成共识，该如何决策？
总之，任何一种方法要得到效果，不仅仅是做出使用这个方法的决策，更重要的是设计使用该方法的“制度和管控流程”。
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