据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长，预计2020年，全球数字化转型技术和服务支出将增长10.4%，达到1.3万亿美元。然而要形成企业数字化转型的矩阵效应，已不仅仅是提供单点数字技术解决方案，而是转向由内而外、全方位、全渠道的改造提升。
数字化时代，企业内外部环境面临巨大变化，需要企业能快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户粘性，并充分赋能团队，数字化转型已经成为企业核心发展战略，在这一背景下，越来越多的企业意识到组织和人才对于企业成功实施数字化战略成功的重要性。
但是数字化人才匮乏，是企业面临数字化转型中最大的困难。现代意义上的数字化人才，是ICT专业技能和ICT补充技能之融合，拥有数据化思维，有能力对多样化的海量数据进行管理和运用，进而在特定领域转化为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。通常我们想到的数字化人才，都是物联网、大数据、人工智能等技术型人才，但在企业数字化转型过程中，数字化人才结构分为三类：
1、具有数字化思维，能推动企业数字化转型的管理者；
2、能参与企业数字化建设的专业技术人才；
3、能应用企业数字化系统或工具来执行落地到工作的团队成员。
数字化转型背景下，企业组织从传统僵化的科层式封闭型架构向扁平化组织演变，网络型组织、平台型组织、圈层化组织等应运而生，如何使组织更为敏捷、快速、高效的运转，组织如何实现跨部门、跨职能、跨层级的多维团队有效开展高效协同协作，成为企业数字化转型过程中组织变革的关键成功因素。这种转变意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术，主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心，能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境，通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工，并持续关注其绩效结果。
数字化领导应具备：
1、思维敏捷，没有边界，用开放包容之心态引领团队
2、具有全局思考与决策能力，能够有效做出判断与决策
3、能带领团队高效学习与创新，培育团队数字思维，实现数字化共识
4、拥抱变化与颠覆，能找到数字化转型价值基点，勇于打破原有发展模式转型突破
5、具备领导多元化团队及不同属性人才的包容
6、以目标为导向，以价值创造为驱动力，带领团队超越组织目标，勇于探索，锐意创新
7、具有敏捷变革管理能力，创建企业敏捷管理新商业模式
8、通过技术方式，建立远程虚拟团队管理模式，不断地向云管理、智能组织靠拢，以此来适应未来智能商业的虚拟组织，智能组织。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强