创新不仅是学习、不仅是行动、不仅是商业、不仅是科技。创新必须成为决策者的信仰。
没有能量的人，能力都是无本之木。精力不济是创新的阻碍，创新者必须精力集中、全情投入。
2、创新不等于创造，也可以是发现。
创新不是为了标新立异，创造前所未有的东西并不见得就是创新。
创新是发现已经存在却未被发现的价值空间。
创新不能违背规律。
3、局部创新，成功率很低。
企业是内外部环境因素影响下的综合体，这些因素包括市场、技术、政策、社会人文、地区特征、组织心智模式、历史因素等等，他们构成了系统。
一个组织的创新应该是对旧系统的改造。那些单点的、碎片化或者是被动的而非系统化的创新，就像游击队，虽然偶尔也能打胜仗，但伤亡较大，而且可持续性很差。
4、研究事物之间的结构关系，比研究某个事物或者事物的某个局部更有价值。
改变系统中的连接，会让系统发生显著的变化，所起的作用会比优化某个元素的作用更大。结构决定参与者的行为模式。
5、不求最佳理论，但求最佳实践。
了解各种事实，而不是各种理论。
最佳实践是通过不断尝试而逐步形成的，从实践到理论，再从理论通过工具指导实践，又从实践中对理论进行修正，这个闭环是建立完整认知的闭环。
三个环节缺一不可，且循环多次方能达到目的，没有近路可走。
6、盲目自信者容易决策错误，这不是脑的问题，这是心的问题。
人们愿意相信他希望的好事会发生，所以创新者的偏差就是：用自己的期望和意愿代替了客观规律。
如果同样的错误发生在别人身上你看着很清楚，在自己身上却看不清。这就是心的问题而不是脑的问题。
7、与自己的价值观不相符合的创新是不会成功的。
外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。与其跟着外部趋势跑，不如先问问自己的内心。
在改造客观世界的同时，也必须认识和改造自己的主观世界。
8、目标是创新的灵魂。决策者是掌握目标的人。
任何专业人士都不能替他定目标，他的导师、领导和家人都不能，因为目标来自于本人的内心。
在决定创新之前，要问问自己为什么要创新？是不是非创新不可？还是半推半就或者盲目跟风？
很多决策者声称的目标，只是一时兴起的目标，并非发自内心深处，这种目标极不稳定。
9、信息是创新的命脉。
对信息的收集分析和判断就像一个人的神经系统在运行，神经系统保证人体能够对各种情况做出及时应对。
信息是决策的依据，任何决策都需要依靠信息，不时出现的信息会不知不觉地影响决策。
10、创新必须保持善念。
不能以违背系统运行规律的方式来创新，不能以破坏整体利益而谋求局部利益。
某些所谓的创新只是夺取了大部分人的利益集中到少数人手里，而没有实现总价值的增长。这样造成了社会内耗，最后也会祸及自身。
因为系统的力量大到无法想象，再多的金钱和再大的权力，最后也无法左右系统的运行规律，这是历史已经证明了的。创新者要有敬畏之心。
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