财务管理的短期目标是追求经济利润最大化，但从长期目标看，企业财务管理最终极的目标是什么呢？答案是价值最大化。
企业价值在什么时候能显示出来？如果您是一位企业家，请评估一下自己的企业值多少钱。有人说，我的企业账面上有10个亿的资产，负债6个亿。那这个企业的净资产是多少？4个亿吗？这显然是在按照会计的思维方式来判断企业价值，我们必须站到财务的角度来评估企业的价值。
企业的价值到底体现在哪儿呢？
有一家公司，其账面上的净资产不过是1000万元，从会计方面来衡量它的价值，它只值1000万元。但是，这家企业最终被一个外企以1个亿的价格收购了。为什么外企会以这么高的价格来收购净资产只有1000万的企业呢？
一、现金流
第一，企业是不是有价值，要看企业未来能带来多少现金流，也就是企业未来能产生多少现金净流入，投资者未来能挣多少钱。过去的都已经过去了，企业要着眼的是未来。
如果你的企业只值2000万，却有人以2亿的价格购买了你的企业，多数人会认为买方企业的老总可真傻。可是在未来五年或者十年内，这个企业经过自身的整合，所赚的钱折成现在的钱超过了2个亿，那么他这个投资就是非常值得的。这就是财务中一个非常重要的概念，我们把它叫做净现值。把未来的钱折算成现在的钱以后，未来赚的钱大于现在的投资，那就划得来。所以有人曾经说，净现值理论是财务最基本的原理。很多企业管理者往往没有这个概念，没有考虑到未来的收益，而是只顾眼前利益。
有一家企业，有三个买家都想对这个企业进行收购。第一个买家出价3000万元，第二个买家出价4000万元，第三个买家更离谱，出价1亿元将这个企业买走了。所有人都认为这个企业根本不值那么多钱，但是第三个买家站得高看得远，企业管理者在对企业进行整合后，扭亏为盈了。比如之前是因为管理无序才赢利不多，所以企业派了一批精英来进行管理；以前的设备闲置很多，那就将闲置设备利用起来……可以说，企业价值最大化才是财务的终极目标。通常而言，企业的价值可以从现金流、赢利能力、诚信度、品牌价值、团队管理、企业文化等多个方面得到体现。
二、赢利能力和发展能力
决定企业价值的第二点叫赢利能力和发展能力。赢利和发展的意思是企业本身就是要赚钱，长时间赚钱才是真正的赚钱，才能称之为“能力”。如果一个企业今年赚钱，明年不赚钱，后年又赚钱了，这种上蹿下跳式的赚钱，不叫赚钱。就像一个学生，这次考试正数第三名，下次考试倒数第三名，这个学生的学习到底是好是坏？说不清楚。所以赢利能力和发展能力就是指“持续性”赚钱的能力。一定要注意“持续性”这三个字，赚钱绝不在于一朝一夕，而是在于能否持续地赚钱。
案例：“股神”巴菲特如何买股票。
“股神”巴菲特在股市上一直都一帆风顺，基本就没看走眼过，他凭借的是什么呢？为什么他买哪家的股票都能赚钱呢？
巴菲特选股的第一个依据是看这个企业是否具有持续赢利能力和发展能力。巴菲特是个精通财务的专家，在决定买这个企业的股票之前，他首先要研究这个公司的财务报表，要看这个企业在五到十年之内是不是每年都能赚钱，这家企业的赢利能力是低于还是高于同行业的平均水平，这就是我们所说的持续赢利能力，这是他投股的第一个依据。巴菲特认为，如果这家企业能够在十年内持续性赚钱，那这个企业一定具备核心竞争力。
巴菲特选股的第二个依据是要看这个企业的业务是否简单。企业的业务越复杂，他越不买。巴菲特和比尔·盖茨是老朋友，但是他却不买微软的股票，为什么？因为好多业务他都不懂。所以巴菲特说，不懂的行业我坚决不参与。巴菲特买的股票都是可口可乐、华盛顿邮报这类业务比较简单的公司股票。1973年，他花1100万美元购买了华盛顿邮报的股票，现在这些股票已升值到14亿美元。这就是巴菲特的独到之处，值得我们学习。
三、诚信
企业价值的第三点是企业要有诚信。如果一个企业没有诚信，即使现在腰缠万贯，也走不了太远。有很多企业还在做着一些没有诚信的事情，真的值得思考，这种做法确实对企业毫无益处，只会让企业死得更快。美国人对申请和使用信用卡的要求非常严格，一旦一个人失去了诚信，被记录在案，那将对其未来的生活造成非常大的干扰。而在我们国家，有人办信用卡的直接目的就是为了透支。美国有一个企业家，他现在的资产额已达到100多亿美元，他就是靠建立的银行信誉而使自己的企业逐渐强大起来的。所以，不讲诚信就等于损害公司的最大价值。
四、技术、网络、品牌
企业价值的第四点是技术、网络和品牌。这三个方面也是企业非常重要的价值。一个企业，如果制造没有技术，销售没有网络，产品没有品牌，就没有价值可言了。
案例：每桶4美元
美国洛克菲勒的标准石油公司里有一个业务员，不论他走到哪里，无论去干什么事，所经之处都要写上“标准石油每桶4美元”，人们不知道他叫什么名字，都管他叫“每桶4美元”，他这种行为就是在宣传公司的品牌。这个人叫阿基勃特，后来代替洛克菲勒成为了公司的董事长。
员工对公司品牌的宣传是非常重要的，无论你出现在任何场合，都要把自己的公司品牌说出来，公司是干什么的，都有哪些优点，一定要广而告之，而且员工一定要以所在的公司为荣。
五、团队建设
企业价值的第五点是团队建设。现在的社会已不再是单打独斗的时代，必须要依靠团队，才能将企业做大做强。如果企业团队是一盘散沙，风险投资专家是绝对不会把钱投到这个公司的。一个企业能不能赚钱，要看企业有没有“招之即来，来之能战，战之必胜”的团队，要看团队有没有凝聚力。好的团队对于一个企业来讲是财富，也是非常重要的价值。
六、管理基础
企业价值的第六点是管理基础。中国的很多企业，尤其是个别的中小型企业，根本就没有管理基础。我曾经问过一些企业家，比如制造行业，有原材料消耗定额吗？有劳动定额吗？如果什么定额都没有，怎么进行预算？怎么进行控制？有的企业家说，我有管理基础啊，我们公司有这么多制度呢。其实，制度是有，但都在睡觉呢，根本就没有执行。这样的制度都是装腔作势给别人看的，完全没必要，企业应该务实一点。企业做的每一件事，都是为了公司能持续发展、长远赚钱而做的，不要只注重面子工程。有的公司说某某领导曾来我公司进行视察，有的公司说我们通过了ISO 9000认证，有的公司明明销售额只有3个亿，对外却说是30个亿甚至300个亿，等等，这些行为都值得探讨。
管理一定要扎扎实实，从基础入手，财务是基础管理的一项重要工作。你的企业有预算吗？你的预算做了几年了？你编制的预算科学合理吗？你的企业目标制订得到底符不符合企业发展的需要？各项制度的执行力度怎么样？这些都可以作为一个企业是否做好基础管理的重要标志。
七、人脉关系
企业价值的第七个重要组成部分，是人脉关系。
一个公司能否永远存在，取决于六种相关的人：第一种是公司的投资人，没有投资人，就没有这个企业；第二种是公司员工；第三种是债权人；第四种是客户；第五种是供应商；第六种是政府人员。企业要做到让这六种人都满意，才能真正达到企业价值的最大化。员工不满意会跳槽，会负面宣传企业；老板不满意会撤资，他会把钱抽出来转而投资到回报率更高的企业去；供应商不满意就不给你供货；客户不满意就更不用说了，他们可以用脚投票，不买你的产品；债权人不满意，下次就不会再借钱给你；政府机关不满意，可能就享受不到优惠政策。所以说，让这六种人都满意是企业价值最大化的一个最主要标志。如果这六种人都满意了，对风险投资专家来说，这个企业的价值才达到了最大化。所以说人脉关系是非常重要的。
八、其他
第八点，概括起来就是两个字：其他。凡是上述七点没有概述进去的，都综合在“其他”里面。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强