1、从“选人”角度来说，高工资招聘会是“百里挑一”，在更大范围类获取更优秀的人才，而一个优秀的人才对企业的价值和产出可能会抵过数个平庸的人员；
2、从“留人”角度来说，低工资一般会有较高的人员离职率，而离职率高必然形成较大的人员转换成本，而高工资则相反；
3、从“管人”角度来说，对高工资的人员更好管理，可以对其提出相对较高的管理要求和绩效标准。而低工资则相反，高标准高要求会造成“抵触”、“降低士气”和“离职”等现象。
4、当然，高工资的前提是企业能有好的盈利，同时控制庸员，减员增效。但话又说回来，企业好的盈利又得依靠好的人才，因此这是一个循环关系。
如何由“低工资—低绩效—低公司”的恶性循环走向“高工资—高绩效—高工资”的良性循环值得每一个企业家和管理者深思。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强