问题A：您的企业预算编的很漂亮，编完了是不是就束之高阁了？
问题B：您的企业在编制预算后起到了那些作用，大家真正的预算意识建立起来了吗？
预算管理 就是要用预算去管理企业 即用我们编出来的预算去管控企业的经济活动，前面提到了所谓预算就是要算3个东西，即目标、计划和资源，因此就要用这3个东西去管控企业。
一、用目标去管控企业。
当目标制定以后，我们不能不管它，一定要定期来检讨目标的实现过程，因此我们一个季度或者一个月度要召开经济分析会，来分析目标的达成情况，如果没有达成要分析原因，做出改进措施，同时根据目标的达成情况对预算的责任主体进行考核。
二、用计划去管控企业。
计划也要对企业进行管理，首先要把年度的各项计划进一步分解细化到季度和月度，然后把我们季度和月度的计划（尤其是月度计划，因为编制周期越短，准确度越高）严格去执行。同时，也要通过召开月度计划会等形式，定期的对计划执行情况进行讲评和评价，看看哪些计划执行了，执行的效果如何？哪些计划没有执行，原因是什么，计划如何进行调整？另外对计划执行的好坏也要纳入考核。
三、用预算资源去管控企业。
我们预算后确定的各项资源配置（如资金和费用预算）在执行过程中要严格执行，不能随意过度花费。要强化“先算钱后花钱”、“无预算不花钱”的理念和意识，严格资金预算执行。通过预算控制资金，既可以控制成本，也可以防范超越能力使用资金而产生资金链风险。如果因为特殊情况需要超预算，就必要在有资源储备的前提下执行预算的追加程序。同时对资金和费用预算的执行结果也要定期分析，并且纳入考核。
从以上三个角度看那，预算管理和目标管理、计划管理、资金管理、成本管理、风险管理都紧密相关，是一项综合性的管理工具。
企业只有用预算（目标、计划、资源）去管控企业，预算编制才能走向预算管理，预算的作用和价值才能得到体现，企业的年度经营目标和战略才能得到实现。也只有这样，各个部门才会真正重视预算。
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