问题B：您的企业在编制预算时有详细的行动计划作为支撑吗，还是仅仅是一些数字和表格？ 预算，顾名思义就是预先算一算，那到底要算什么呢？一般人认为，就是要去算下一下时期（年度/季度/月度）的收入、成本、费用、利润、资金等。这些都是一些财务要素，正确但不全面。我认为，预算要算好3个核心的要素，这3个要素是：目标、计划和资源。我也称之为预算三角。
1、目标。就是我们企业下一个年度要达到的一些经营管理目标。这些目标既有一些量化的，又有一些非量化的。量化的比如说多少收入、多少利润，非量化的比如我们要研发多少个项目，要抓好哪几项管理。既有一些财务目标（如收入、成本、利润等），也有一些非财务目标（如市场占有率、质量、安全、环保等）
2、计划。计划就是如何做事，是为了实现目标而制定的一些具体行动计划，比如如何开展营销活动实现销售目标；如何安排生产和采购满足订单交付；如何实施一些技术和管理的改善活动以控制成本，提升质量。这些具体的计划要具体，可操作，和目标有相关性。因为计划是为实现目标而存在的。
3、资源。就是我们在做事（即实施计划）时所需要消耗的人力资源、财务资源和一些物的资源（如做事的工具、设备等）。没有这些资源，我们那些事情就没法完成。
目标、计划、资源这3个要素是相互关联的，其中目标是导向，计划是核心，资源是保障。因此这三个要素首先确定的是目标，然后制定计划，最后配置资源。而不能反过来“有多少钱干多少事”。
但同时资源又是约束，因为任何企业的资源都是有限的，如果资源无限也就不需要做预算。因此预算的关键是：如何在目标导向和资源约束的情况下制定合适的行动计划，“只给你3个人的米，你必须让5个人吃饱饭，你怎么去做饭？”就是这个道理。但如果通过各种手段去获取资源（如融资获取财务资源）还是不够，就要调整计划，甚至调整目标，以确保三者之间的平衡。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强