问题A：您企业财务部门的地位高吗，老板重视吗？
问题B：您是不是经常抱怨领导层不重视财务，因此很多工作没法做？
我在十来年的财务管理咨询和教学中，深刻地感受到，大量本土企业财务部门的地位不是很高，很多财务经理总是感叹“我们工作这么辛苦，领导还总是不满意”，“老板不重视财务，很多事情不和我们说”，“领导们不懂财务，所以没法和他们交流”。中国企业财务地位不高固然与老板和领导层的重视和支持有关，但我们不能被动的等待他们的重视和支持，我们如何做才能让老板重视和支持？因此，我的观点是：事在人为，财务的地位是我们自己干出来的，而不是老板给的。
如何干？我认为首先就是要“换大脑、张开嘴、迈开腿”。
1、换大脑。
首先必须转变思维，从过去的纯会计思维转变为善于从老板角度，从战略、经营角度看待财务工作。会计的客户主要是外部（工商、税务、银行、投资者等），而财务的最重要的客户就是老板，就是总经理。因此财务必须高度关注他们的需求和关注点，为他们提供数据、提供分析、提供建议。第二，要换知识。财务人员必须开放的学习，不仅仅要学习会计知识，更要学习财务知识、管理知识、战略知识、业务知识等。主动改善知识结构，有助于提高对经营的认识水平和与经营层的沟通能力。我曾经在课堂中多次说：做到大企业的财务总监和财务经理这个层面，读读MBA比考CPA可能对工作更有用。
2、张开嘴。
就是财务人员要敢说话，敢对老板和业务部门说话，敢于说“YES”，也要敢于说“NO”。通过掌握和经过分析的财务信息要告诉他们那些事情应该做、可以做，这样做可以创造价值；哪些事情不能做，这样做会有风险。当然，敢于说话的前提是具备相应的知识，同时要了解真实的情况，因此就要做到以下第3条。
3、迈开腿。
财务人员必须走出财务部，深入生产经营一线。深入一线可以熟悉产品、熟悉工艺、熟悉市场；同时通过和业务部门的沟通，可以了解信息，发现问题。这样我们的分析报告才更接地气，我们的建议才更有价值，我们说的话才更在痛处，我们出的制度才能更起作用。
只要我们敢于换大脑、张开嘴、迈开腿，主动提升自己，大胆开展工作，主动做出业绩，我相信财务的价值一定能得到体现，财务部门的地位一定会得到提升。
所以与其抱怨，不如先改变自己，行动起来！
问题B：您是不是经常抱怨领导层不重视财务，因此很多工作没法做？
我在十来年的财务管理咨询和教学中，深刻地感受到，大量本土企业财务部门的地位不是很高，很多财务经理总是感叹“我们工作这么辛苦，领导还总是不满意”，“老板不重视财务，很多事情不和我们说”，“领导们不懂财务，所以没法和他们交流”。中国企业财务地位不高固然与老板和领导层的重视和支持有关，但我们不能被动的等待他们的重视和支持，我们如何做才能让老板重视和支持？因此，我的观点是：事在人为，财务的地位是我们自己干出来的，而不是老板给的。
如何干？我认为首先就是要“换大脑、张开嘴、迈开腿”。
1、换大脑。
首先必须转变思维，从过去的纯会计思维转变为善于从老板角度，从战略、经营角度看待财务工作。会计的客户主要是外部（工商、税务、银行、投资者等），而财务的最重要的客户就是老板，就是总经理。因此财务必须高度关注他们的需求和关注点，为他们提供数据、提供分析、提供建议。第二，要换知识。财务人员必须开放的学习，不仅仅要学习会计知识，更要学习财务知识、管理知识、战略知识、业务知识等。主动改善知识结构，有助于提高对经营的认识水平和与经营层的沟通能力。我曾经在课堂中多次说：做到大企业的财务总监和财务经理这个层面，读读MBA比考CPA可能对工作更有用。
2、张开嘴。
就是财务人员要敢说话，敢对老板和业务部门说话，敢于说“YES”，也要敢于说“NO”。通过掌握和经过分析的财务信息要告诉他们那些事情应该做、可以做，这样做可以创造价值；哪些事情不能做，这样做会有风险。当然，敢于说话的前提是具备相应的知识，同时要了解真实的情况，因此就要做到以下第3条。
3、迈开腿。
财务人员必须走出财务部，深入生产经营一线。深入一线可以熟悉产品、熟悉工艺、熟悉市场；同时通过和业务部门的沟通，可以了解信息，发现问题。这样我们的分析报告才更接地气，我们的建议才更有价值，我们说的话才更在痛处，我们出的制度才能更起作用。
只要我们敢于换大脑、张开嘴、迈开腿，主动提升自己，大胆开展工作，主动做出业绩，我相信财务的价值一定能得到体现，财务部门的地位一定会得到提升。
所以与其抱怨，不如先改变自己，行动起来！
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