有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤.在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看到的后果. 所以领导者需要一些工具来检讨自己谬误. 领导者的直觉应该很敏锐,能识别他人或自己在思考问题或沟通中的逻辑性错误.
最近看了John Paulos 和Carl Sagan的书籍, 很有一些启发. 这里罗列一些常见的逻辑性错误,希望大家能避免:
对人不对事—诉诸感情的做法
含糊其词,大而话之
定义问题时先下结论
非此即彼二分法
相关性不强或因果关系不明确而牛头强对马嘴
续发事件意味着因果关系
小规模的统计–外推法
错误的结论
诉求权威或法律来支持争论
选择性观察
前后矛盾
讽刺,开人的玩笑而不是处理事情
推动效应(假定你一旦完成了某事,它就会加速前进)
恳求否定(如果不能证明其错误,它就是对的或者反过来)
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强