1如何留住优秀的员工
1、薪资留人 让未来看的见
员工都是希望自己有较高的薪水，如果他没有找到比现在薪资更高的岗位，他也不会走，所以薪资是非常重要的一个方面。
“希望”是一切激励的源泉，公司向员工提供清晰的职业发展方向与晋升机会，并用打造看得见摸得着“榜样”，为员工树立一个可以努力的方向，用榜样的力量证实，只要努力付出就可以不断自我成长突破。
第二个：情感留人
就是情感留人，机会留人，那么这两个留人是一个很重要的留人方式，让员工觉得在这里工作有成长有成就，也就是说你会让他学习，你会帮他成长，这个是让他看到。在这家公司我学到了很多，比起那行同行，我很优秀。
公司的那么多人，但是我赚到了明天赚钱的能力，这个也是非常可贵的，你一定要让他看到他比同龄人赚到了知识，赚到了能力，明天的赚钱能力会更强。
让员工感受到在这里工作是开心的，因为情感他不舍得离开这个团队，在这里的工作是被认可的。
他是有成就感的，他在这个公司他找到了更好的自己，所以与其说是员工离不开这家公司，不如说是离不开自己，离不开他在这家公司最好的自己，最自信的自己。
他能够看到这家公司逐步长大的希望，然后呢公司的成功跟他绑定是不是，那么这些都是激励，不是所有的激励都是比工资的，
3、假期奖励
生活是员工努力工作的“目的”，而大部分工作只是实现“目的”的“手段”。如何提升效率，让工作与生活取得有效的平衡，有效提升员工幸福感，进而提升岗位工作竞争力。提升岗位工作效率，有效减少员工低效工作时间是管理者需要重点思考的问题。享受国家法定假期，公司自身组织短期的休闲度假，缓解员工的竞争激励、工作紧张带来的压力，提升对企业的荣誉感，使其更加高效的工作。
总之，非物质激励的核心在于提高工作的效率本身，从公司投入上来看是更多了，但是产出比是更高的，非物质激励更加侧重于员工的成长与心态，通过对员工的能力的培养与激发，通过强化提员工自身价值的实现，提升员工的幸福感，进而达到提升组织效率，完成对企业的长期发展与员工成长的有效结合。
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