赵晨光/文
赵晨光，现任巨思特教育集团高级顾问，锦慕（中国）洋服高级成衣定制中心董事长，北京企业管理学院教授，K3执行系统创编人兼首席顾问，青年创业中国行-百场大学公益巡讲核心发起人。
赵晨光老师主讲课程有《Ｋ3赢利系统企业总裁实战研修班》/《Ｋ3长城路训练营》/《在岗位上创业》/ 《2分钟公众演说研习营》/《K3长城路训练营》等。服务过或者正在服务的知名企业有：正兴集团/宝丽华集团/北汽集团/美承数码/东方海洋/ 新仁科技/中国移动/21世纪不动产/和兴集团/蓝实玻璃/百分百集团/和芳苑餐饮等。著有《结果第一/优秀组织的7大执行纲领》《与企业共命运》等专业光盘与书籍。
任何组织的成功都是5%正确的决策，加上95%高效的执行。没有执行，一切等于零。
------巴巴维克（ABB公司董事长）
执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
不管是巴巴维克说的“5%的决策加上95%的执行”，还是有企业管理专家所言的“三分战略，七分执行”，都是把执行力摆在了非常重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏责任意识和忧患意识，缺乏做实到位，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
塑造文化：没有借口，坚决执行
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书----《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点军校的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”
通过系列规章制度的实施，塑造企业完美的执行文化。只有文化的积淀，才会保证执行的可持续和可复制。简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
正兴路：见证企业执行的成功之路
中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
在我亲身辅导和服务的很多企业中，经常会听到企业负责人说“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。究其原因，就是企业员工过于浮躁，只做大事，忽视细节。
在辅导和服务正兴集团的过程中，我们开创了一条凝聚团队、打造团队的文化之路---“正兴路”。这是一条很神奇的路，全长有53公里，团队成员经过10个小时的徒步行走。虽然艰难，但是有企业精神的支撑和团队合作的动力，这条路走顺了一家企业的团队文化，强化了企业员工的超强执行能力，也走出了一家伟大的民营上市公司。每次正兴路结束的总结大会上，赖建辉董事长总是会说“只有一起吃过苦，才知道甘甜的滋味。”
未来企业的竞争与发展，必将在细节中搏击，在细节中决胜！
K3执行系统：完善监督实现企业梦想
当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督。
要想做好完善的监督，系统是必不可少的重要部分。为此，我们研发创编了K3执行系统，这是一套课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，打造精干的执行团队，塑造优秀的企业文化，用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。这套系统已经成功辅导企业近500家，人们不会做你希望的，只会做你检查的。企业应该用监督促进执行，用执行达成目标，用目标激励员工，实现公司价值和员工价值的同步提高。
让我们一起携手加油，赢在执行，赢在未来！
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强