作为企业家或CEO，不应该太多关注短期的东西，而是应该着眼更长远的未来。毕竟，企业家或掌门人的第一责任，不是只盯着眼前的机会，而是要确保企业的长期可持续发展、确保企业要有未来。事实上，所有战略性的布局都是面向未来的。而战略从谋篇布局到变成切实的丰厚利润，是需要时间的积累和孕育的。事到临头再做，肯定是来不及的。这就是所谓“不谋万世者，不足谋一时。”
当然，我并不是否定捕捉短期机会的重要性。我只是想强调企业家（尤其是我们那些一路从无到有、从最底层打拼起来的中小型民营企业的企业家）必须防止“短视”的误区。关注眼前机会固然重要，但是，那是你的运营副总或COO的职责，如果他们不胜任，那是选人用人培养人的问题，而绝不是你“越俎代庖”“不务正业”的理由。更何况，在一家企业里，如果连企业家、CEO这样的掌门人都不考虑未来、不谋长远、不做战略性的谋篇布局，那还能指望谁来做呢？不谋划未来，企业又如何赢得未来？尤其在这个产品、经验、规则、乃至行业都常常被颠覆的大变革时代，如果不谋划未来，如何拥有未来？
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