经营以分析为导向，相对客观；管理以判断为导向，相对主观。
分析收入来源，分析成本支出，最后分析人效，然后根据分析情况设计人员的效率提升。经营性的思维是千方百计的设计人员的利用率。人员的利用率在提高的同时也就降低了成本，利润自然会提升。也就是说经营的导向是，经营者要做什么，就要设计什么。然后努力的去达成。而不是根据现有情况制定用人或直接控制成本的方式来获取眼前的利润，过度的获取眼前的利润，带来的是被动性的恶性循环。这种思维方式就可以定义为管控思维。人资以经营为导向就能提高人效
财物以降低为导向就能降低人本
股东的思维就是获利，怎么来不管，没有就会闹事。
经营者的思维要考虑的则是利润怎么来，利润的入口是什么？只有放大入口，巩固了入口才能长久的获取利润。方可化解股东疑虑。吸引更多的股东加入。如果经营者的思想一旦被股东牵制或影响，必然做些杀鸡取卵的动作(获取眼前利润)，来化解股东的质疑，一旦进入到这个思维，企业的持续性发展就成了泡影。痛苦会逐渐加剧。最后的结果就是全体股东集体攻击经营者。
经营是剑，管理是柄。
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
经营是根据人员定效率，管理是根据利润定人员。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强