企业初创或小规模经营时，业务一定很重要；但随着企业的业务规模越来越大，业务领域越来越复杂，人员越来越多，部门越来越多，跨地区甚至国际化经营时，企业内部的财务管控将变得更加重要！在中国，为什么很多企业做不大、做不长，主要是因为企业家不懂得如何财务管控。
我先讲两位企业家的例子。第一位是台湾前首富王永庆先生，他在80岁时仍然是台塑集团董事长，全世界很多国家都有子公司。有记者采访时问他,您年纪这么大，怎么管理这么大的企业。王永庆讲了一句很经典的话：“会计就是我的眼睛”。言下之意，即使他不能全世界去跑一遍了解自己管理的企业做得怎么样，但是他可以通过会计数字及时地了解在业务的一线到底在发生什么，基层的部门和员工有没有在努力地干活，有没有按照公司既定的战略在给公司创造价值。
第二位更有名的企业家是有生之年已经创办了两家世界五百强企业的日本经营之神稻盛和夫。他在谈及自己的成功之道时，经常提到日本另一位作家涩泽荣一所写的一本书《论语与算盘》，书名中的两个关键词概括了稻盛和夫成功的两大因素：一是要读懂中国的《论语》，做企业就是做人，半部论语治天下，稻盛和夫自认为是王阳明的弟子，因此要致良知、知行合一；二是要懂算盘，也就是会记账，企业家不会算账，是赚不到钱的，即使暂时赚到了，最终还是要亏钱。稻盛和夫认为自己在会计方面的心得非常多，他写了两本经典的会计著作《阿米巴经营》和《经营与会计》。其中，《阿米巴经营》的中文版序言中，稻盛和夫提到：如果中国的企业家都能掌握这本书中所提到的管理会计方法与技巧，相信一定能助推中国企业的发展。所以，稻盛和夫不仅是伟大的企业家，他也是伟大的会计学家。
在中国，有很多企业家都非常推崇稻盛和夫，这些人包括：任正非、马云、王石等等。他们的企业也因此获得了巨大的发展。未来，我将围绕这些中国的企业和企业家进一步阐述财务管控对企业发展的巨大作用以及如何开展财务管控。
一言以蔽之，财务管控的水平和规范性决定企业能做多大，能走多远！
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