新浪财经讯 10月20日，2023年中粮集团•中粮资本(7.090, 0.01, 0.14%)•中英人寿•新浪财经（第七届）人力资源交流研讨会在北京召开，此次会议主题为“高质量发展下中国企业人力资本价值激活”。中国人民大学商学院教授、人力资源专家周禹出席并演讲。
周禹在演讲中表示，不管是宏观的国家经济，还是中观的产业升级，还有微观的企业发展，真正走向高质量发展，创新驱动阶段，本质就是人力资本驱动，创新驱动高质量发展的本质就是人力资本驱动。
“尤其对于中国企业而言，我们认为强劲变革企业组织系统的真实能力，依赖组织系统的优势而不仅仅是企业家个人，或者是少数个人，全面激发广泛人力资本的创新创造活力，能力乘活力等于效率，是中国企业实现竞争力根本升级的关键一跳。”他说。
在周禹看来，组织和人的机制根本性突破是改革深水区，有四大症结需要持续改变：
第一，人才激励结构板结；要敢于真刀真枪，精准化的优化激励结构，释放激励张力。
第二，人才配置的发展板结；把人力资产的周转率充分盘活，它本身也是人力资本价值增值和创造的重要逻辑，打破配置发展的板结。
第三，高强负荷下价值缺失；用手脚的过度繁忙，掩盖工作本质价值的迷茫，“白黑加，996，但是对每个工作的价值取向和价值靶向，首先缺乏根本性的思考和判断。必须创造一种让我们的奋斗者身心健康平衡，工作生活家庭平衡，让我们的人力资产长长久久，持续的实现一种事业增长”周禹说。
第四，创新风险担当的缺失。“任何一种创新都是与风险共舞，本来我是先锋队，但是每次KPI考核我失败最多，退回来做熟悉的，熟练的，轻轻松松不犯错的事情。”周禹说。最后第二、第三，新曲线，新引擎永远不能长出来，这是组织内部创新的悖论。
对于如何优化人力资本的结构性价值，盘活人力资本的流量性价值，扩展人力资本的学习性价值，激发人力资本的创造性价值，涵养人力资本的可持续性发展。周禹表示，应该将市场竞争的力度和人文关怀的温度融合在一起，实际上是一种更高雅的管理文明，也是中国企业需要强化这种人的可持续性。
对于如何优化企业的人力资源管理，周禹提出几点建议：
第一、建立一套企业人力资产的价值评级系统；区分出优质的人力资产，在有限的总额边界内重仓投入，重仓持有，强市场化的原则，有来有去，新陈代谢。
第二，流量价值。一个先进性的组织一定是开放的，大江大海开放，生态连接，为我所用，不管正式的员工，弹性的伙伴，还是一种合作性的机制，总之能够为我们的事业带来助力的人才，不拘一格为我所用，组织人才开放，让组织充满活力的基本功。
第三，不断拓展人力资本的学习性价值，一家能够行稳致远，持续优秀的企业，一定持续对自己的人力资本进行投资的企业。
第四，过去越成功内部孵化新曲线越难，越是曾经最优秀的企业，真正能够进化更难。到了深度的改革转型阶段，成功是失败之母。
“建议针对真正创新和探索的业务，业务的运行根本逻辑不同，新业务，新文化，新组织，新能力，更重要的新的管理机制。”他说。
周禹表示，好的企业，不仅非常的关爱自己的奋斗者，对奋斗者家庭孩子和老人还提供各种保险类，这种健康类，各种额外的支持服务和计划，解决员工很多这种生活面的后顾之忧，压力和压强。
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