宋志平的战略思维的三个核心特点：
①根本性思维，准确选择战略方向和发展道路；
②全局性思维，对宏观趋势的掌控和对格局境界的体现；
③长远性思维，领导着未来战略的发展方向。
宋志平 中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会首席专家
准确选择战略方向和发展道路的根本性思维
根本性思维关乎企业战略中方向与路径的选择，方向模糊或路径错误，战略将带来负面效果。如宋志平所言：“缺乏清晰战略，忽略根本与全局，会使工作迷失与被动。”
在战略思维中，明确企业的理想、追求和发展方向至关重要。面对困境，宋志平曾果断调整企业战略，带领中国建材集团回归主流建材领域，奠定了发展基础。他提出的“五最：中国规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、国际竞争力最强的行业排头兵企业”发展目标，以及“大水泥：以水泥及相关建材产品为主业并实现快速发展”战略，推动中国建材向世界一流企业迈进。优秀的领导者需要既把握大方向，又关注小方向，确保企业沿着正确道路前进。
在战略思维中，道路指为实现理想和目标所选择的途径，方向确定后，选择合适的道路是实现企业目标的关键。彼得·德鲁克说过的“做对的事情而不是把事情做对”是管理思想发展的里程碑。领导者应选对方向、做对事情，避免根本性错误。
宋志平提出了“四条道路”的精准论述：“突出主业的专业化发展；资本运营、联合重组、管理整合、集成创新；市场化运作和国际化合作；争取地方资源并为地方做贡献。”这也体现了他对道路选择的清晰思考。
把控宏观大势和体现格局境界的全局性思维
全局性思维是将企业发展与行业、市场、社会、世界发展大势紧密联系的思维过程。它体现领导者处理局部与全局关系的能力，并反映其格局和境界。
中国建材成功的背后，是宋志平将战略举措放在国家经济背景下观察的结果。他先从宏观分析到微观，体现了宏观与微观结合的全局思维能力。
领导者应树立行业利益至上的思想，正确处理企业与行业关系。宋志平倡导的行业利益观对行业竞争产生主导作用，才使得在钢铁等其他行业因产能过剩价格下跌的形势下，中国水泥行业整体仍保持良性增长。
在战略谋划时，领导者要理智取舍，保障战略成功。宋志平认为“战略是一场取舍。做企业不能盲目开疆扩土‘摊大饼’，要有进有退。进的过程不容易，退的过程可能也有损失，但从整体和长远发展来看，不退出会有更大的损失。这就是舍得之道。”
企业在战略上如何取舍？宋志平认为企业战略要打特色牌，弄清楚自己和别人的区别。基于这种取舍观，中国建材确定了具有自身特色的战略道路。“任何企业能力有限，不能包打天下。企业要根据战略目标，在全局基础上设定边界，获取资源，选择适合的市场空间。”他基于此带领中国建材构建起了四大水泥市场核心战略区域。
领导未来战略发展方向的长远性思维
长远性思维是领导者谋划企业未来发展的战略思维，要求从事物发展的普遍规律和时间轴入手，分析研判未来可能出现的情况，构想出具有前瞻性的战略思路和举措，以保障企业发展行稳致远。
逻辑推演是领导者预测未来发展趋势的思维方法，优秀领导者善于将国家宏观走势与行业、企业发展联系起来。宋志平善于运用逻辑推演，他预测到2020年中国前100家企业年平均销售额在3000亿元左右。基于对中国发展速度和建材行业水泥占比70%的认识，他在2012年推演出中国建材2020年至少有5000亿元营业收入规模。2019年，中国建材营业收入达到4000亿元，这个数据验证了他的预测能力。
目标反推观是企业发展目标设定后，反推出所需战略步骤并实施的长远思维方法。领导者先确定目标，再反推做什么和怎么做。2003年，宋志平提出中国建材年销售额目标为50亿元，然后倒推出实现100亿元目标所需的组合战略。他比喻说：“想做什么”是目标思维，“去找什么”是反推思维，两者结合就是目标反推思维能力。如果按照有什么做什么的滚动式发展方式，企业难以实现跨越式发展。因此，领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做。
远近权衡观指领导者要注重当前利益和长远价值，找到两者最佳平衡点。宋志平认为，企业需权衡当期效益和长远发展，没有当期效益企业无法生存，但只顾当前效益则无未来。制定战略时，应像做料理一样，分出各种因素的先后或时间顺序上的侧重，确定目标及完成时间。这种远近权衡观使中国建材实现了持续、快速、稳健的发展。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”领导者在处理全局性、根本性和长远性思维三者的关系时，可以坚持三个原则。
一是流程性思维原则。解决战略问题应遵循认识问题、分析问题和解决问题的思维流程，首先要全面准确认识战略问题，其次要深刻精准分析问题，最后提出切实可行的解决战略问题的思路和方案，并做出战略决策。
二是整体性思维原则，注重整体性，按照战略构成要素进行思考，始终在符合战略整体构成的基础上展开，防止非战略因素干扰。
三是创新性思维原则，充分运用创新思维，帮助企业获取竞争优势，形成差异化的竞争优势。，防止出现非战略因素干扰战略思维。
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