为何一些企业能够飞速发展，而另一些却停滞不前？为何有的企业历经波折后能再创高峰，有的却在挑战中败下阵来？对于每一个经营者而言，企业的成长与格局和能力是息息相关的。
01
格局和能力
企业的格局，是对企业在时间和空间维度上的洞察和定位。正如古话所言“不谋全局者，不足谋一域”，企业的整体格局不仅与企业家的视野紧密相关，更是直接体现在企业的战略规划、日常运营以及面对复杂问题时的处理方式上。因此，格局也映射出企业家的认知论和方法论。
企业的能力，关乎其内在素质，它不单包括管理、市场等生存所需的基础能力，更涉及一系列卓越企业特有的关键能力。这些关键能力包括：准确把握并利用机遇的能力、不断创新以强化企业核心竞争力的技术能力、高效整合相关资源的能力、在面临挑战时的坚韧承压能力，以及经历挑战后迅速恢复的弹性力。这些特殊能力都需要通过持续的积累和锻炼才能够真正获得。
格局与能力相辅相成，它们之间存在着一种既相互制约又相互促进的动态关系。为了企业的成长，既需要广阔的视野来构筑格局，也需要实实在在的能力来支撑格局。缺少能力的格局，无论多么宏伟，也不过是难以企及的幻象。
因此在经营企业时，我们一方面要思考格局是否宏大，另一方面则需考量是否具备实现这一格局的能力。格局将企业内部与外部的问题和资源连接起来，从而创造更多机遇并驱动能力的提升，因此调整格局能促使企业发展取得突破。同时，格局的构建也需要能力的支撑，而能力本身亦会影响企业的视野与决策，从而塑造企业的格局。只有当企业意识到并处理好格局与能力之间的关系，才能有效地捕捉机遇并迅速成长。
02
如何构建企业格局
企业格局与其领导者的知识广度、认知深度、视野开阔度以及胸襟宽广度紧密相连，与企业的战略定位和长远目标息息相关，也受其历史背景、文化属性以及所处行业环境的影响。因此，在构建企业格局时，必须全面考虑这些关键要素。
一是提升企业管理者的认知格局。要求他们具备广博的知识和丰富的经验，包括对市场动态、行业趋势和技术发展的深刻理解，正所谓“读万卷书，行万里路”。我经常鼓励我的团队成员要多外出考察，多与行业同仁交流，多参加行业展会，在不断的比较、验证和深思中，来增强自己的认知格局。企业家必须具备宏观的视野，深入洞察行业的新变化、技术和商业模式的创新以及企业所面临的重大机遇，这些关键任务是旁人无法代劳的。
二是提升企业的战略格局。在制定企业战略时，我们应当明确目标并确定市场范围，即在清晰目标后积极寻找所需资源而非仅仅依靠现有资源。小企业也能拥有广阔的战略视野，并非局限于小规模市场。很多中小企业虽然规模不大，却能瞄准国际市场，成为各自领域的“隐形冠军”。对于大企业，拥有宏大的战略格局尤为重要，我曾要求中国建材的领导团队必须有大格局，不仅要成为全球最大的制造商，还要成为全球最大的综合技术服务供应商，整合科技、管理、物流、工程服务和项目投资，构建“一带一路”建材工业体系，为全球利益相关者创造价值，最终发展成为了世界500强之一。
三是提升企业管理者处理复杂问题的能力。企业在市场的复杂系统中运作，常常面临各种矛盾和困难的挑战，处理复杂问题时，需要具备宽广的视野；既要从战略上藐视困难，也要从战术上给予足够的重视；要能站在更高的层面审视问题，用历史和发展的视角来分析问题；学会将复杂的问题简化，避免把简单的问题复杂化；还需要学会把握重点，有选择地取与舍，果断作出决策，抓住主要矛盾，避免问题的长期化和僵持化；不应过分纠结于细节，而应能够区分主次，做到纲举目张，在小问题上花费过多的精力纠缠不休，不如将精力转移到新的业务上，用新业务的成果来弥补不足，这同样体现了企业的格局。
企业的自信心随着格局的扩大而增强，缺乏自信的领导者难以赢得他人的信任，这同样关系到格局。当前，中国企业正处于转型和自我超越的关键时期。在制定企业战略、目标、管理及发展过程中，面对困难和问题时，应更多地从广阔的格局出发进行思考。
03
如何培养企业能力
企业的能力不仅涵盖日常的综合实力，还包括管理及市场开拓等方面。当前经营环境不断变化，适应并引领新常态的背景下，企业更应培养几项至关重要的特殊能力。
一是捕捉机遇的能力。在企业发展过程中，错失机遇被视为最大的失误。企业领导人需要具备发现隐蔽机遇的敏锐眼光，有科学的规划和充足的准备，持续学习和跟踪也极为重要。
二是资源整合的能力。在企业经营中，一个关键的能力是将相关资源有效整合起来。整合过程中，最困难的部分在于精神和文化的融合与认同。
三是创新的能力。从表面上看，企业似乎只是一系列数字，如销售收入、利润等指标。然而，深入研究其内部，如果一个企业不能持续地进行创新，一旦遭遇巨大风险便可能轰然倒下，更谈不上取得良好的经济效益。
四是承压的能力。企业经营之旅不可能一帆风顺，关键在于面对各种困难和灾难时，企业是否能够持续屹立不倒。你面临的困难其他人也会遇到，困难不是某个企业独有的问题，可能别人的困难比你还要大。
五是恢复力。企业有时会遭遇挫折，关键在于它是否能够重新站起来。有时企业可能会受到致命伤害，它是否具备自我修复的能力。这往往是判断一个企业是否能持续发展、成为百年老店的关键因素。
高格局+高能力=更高的未来。成功的企业总是将格局和能力建设放在首位。当前，中国企业既面临着新的历史机遇，也承担着国内供给侧结构性改革的重大任务。为了打造具有全球竞争力的世界级企业，企业家们需要拥有更广阔的视野和更卓越的能力，以培育企业更出色的品质。
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