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峡股权交易中心于2013年7月18日正式开业。兴业证券作为第一大股东负责海交中心的日常经营管理。该中心整合银行、券商等多方专业机构，致力于构建股权交易、债券交易、登记托管、投融资、综合服务等五大业务服务平台，服务中小微企业。
为满足海交中心挂牌交易及展示企业战略决策层的迫切需求，切实提升合作企业决策层的战略视野及公司治理水平，“海峡慧之领航计划系列培训”特邀中国商业模式创新“4+1”及顶层设计方法论创始人胡万平先生围绕“商业模式”与“创新”两个主题主讲。近30家挂牌企业董事长、总经理、大股东等企业战略决策层参加本次培训。
人物名片
财富中国（优势资本）IPO上市顾问专家团成员，原弘瑞财中商业模式研究院执行院长，上海交通大学继续教育学院商业模式首席讲师，“思维导图4+1模式”创新理论创立者。胡万平的头衔颇多，而“资本运作”、“商业模式”、“创新思维”、“核心领导力打造”，则是他对现代商战法则的洞悉。
这是胡万平传经之后的收获：授课两年不到的时间中，已使得上万名企业家学员获益匪浅，且成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。
商业之场英雄辈出，亦有成王败寇的更替，亦有绿树长青的沉稳。胡万平的叙述里，显然执着于商业长青的模式的探寻。在他的言语里，理论是一种归纳，实践则要在归纳中获是指引，或许创新是常态词，但习惯创新的思维方式，便是一种需要修炼的难得状态。
“破界与颠覆”
商业模式创新的价值所在
《哈佛商业评论》2009年曾经引用的一项调查写道：在世界范围内（调查）的259名高级经理人中80%以上的人员指出，战略的生命周期正在变短；72%的人员认为，首要竞争对手在5年内会成为一家风格迥异的企业。企业越来越多地发现，它们所制定的战略在有机会得到证明之前，已经开始面临时过境迁的危险了。
手机市场前霸主—诺基亚定义手机为通讯工具，与之相对应，苹果打破手机定义的边界，定义手机为智能终端，这一“破界”创新给诺基亚带来了毁灭性打击。商业模式是企业创造价值，实现价值最大化的核心逻辑，商业模式创新的本质是改变规则，即为破界与颠覆。
“商业模式要解决改良和改变的关系，创新商业模式关键是改变思维”。换行业不换思维解决不了企业亏损的本质，改变思维，创新商业模式才是生存发展的王道。国家层面目前在倡导技术创新和商业模式创新，从商业价值来看，商业模式创新更具有现实意义，我国技术专家缺少商业化能力是造成目前资源、技术过剩问题的主要原因，重新优化资源配置，打造科技能力、金融能力、管理能力完备体系，是解决目前问题的主要途径。
“拐弯的技术”
商业模式是战术，并非战略
正确认识商业模式要厘清以下几个概念：
一是商业模式与战略。商业模式解决的是“开个什么样的公司？”，战略解决的是“企业发展成为什么样公司？”，战略盲点是你认为的对手不是你的对手。当前供过于求的现状导致我们所面临的竞争是商业模式的竞争，而非战略与管理的竞争。
二是商业模式与盈利模式。商业模式思维是产品差价是利润的一部分，但不完全等于利润；盈利模式思维是产品差价即为利润。例如：荣华鸡将行业竞争定义为产品竞争，通过不断减少产品生产成本获取利润，与之相对应，麦当劳盈利点不仅在于其产品（如汉堡），还在与其供应链、上游下游产业等，麦当劳通过组合盈利实现链条竞争优势；360通过免费方式将其他杀毒软件利润中心作为竞争入口，赢得资源、增值服务、广告等相关价值。
三是商业模式与管理模式：企业管理目标是所有流程高效运营，本质是提高效率、降低成本，在执行时，管理优势就是企业的优势。商业模式是拐弯技术，将固化重新变化（即为破）；管理模式是执行、技术固化（即为不变）。
创新商业模式两个重要手段是破界与颠覆，具体包括价值创新、盈利创新、流程创新。云南白药成功从非必需品市场拓展到必需品市场、从医药市场突破到日用品市场（牙膏），打破了产品功能界限，即从治疗转为预防，实现商业价值的最大化。
星巴克定义咖啡为休闲、社交、感觉，喝咖啡喝的是情调、气节，提供用户享受咖啡带来的“慢”情趣，85度C颠覆星巴克理念，认为“喝咖啡就是和咖啡，即在最短的时间内喝最好的咖啡”。两种企业，两种不同的价值，星巴克和85度c的价值主张都符合消费者心理。
“从有形到无形”
商业模式创新的多种主张
商业模式创新主要包含以下几个方面：
一是商机价值。商机价值主张从有形到无形，如脑白金定位为孝心、roseonly定位为对爱情的忠诚、瑞士手表定位为时尚、星巴克强调感觉、85度C强调快。商机价值多元化即为多（功能）、快（服务）、好（个性）、省（价格），正确理解多元化，精准核心业务，学会项链逻辑，打造最核心产品。
二是盈利方式。创新盈利方式是实现价格绑定、风格绑定、服务绑定、资源绑定。例如微信红包、360等，通过资源、服务绑定实现用户数量、市场份额的增长。
三是交易结构。交易结构涵盖关键流程和利益相关者，其中关键流程主要在于消除成本，利益相关者是运用互联网思维打造产业链条。互联网带来了交易结构的三大变化：1.互联网带来了成本革命，改变了信息、物流、支付三大成本，互联网金融改变了参与成本、营销成本、管理成本、运营成本以及无形成本；2.互联网使经验管理跃迁到数据管理，未来企业管理方式越来越依赖数据，企业资产中心越来越倾向数据；3.互联网让消费主权发挥到极致，特别是移动互联网，消费主权是去权威化（即消费者可以参与的力量越来越大，消费者所处的地位越来越重要）,消费者越来越多的参与企业各个环节，如大众点评网、小米手机研发等。
四是复制与控制。复制与控制主要包括核心能力与核心资源两个方面，核心能力实现自我可以复制，是企业对内积累的竞争力，核心资源实现别人难以复制，是企业外部战略的制高点，核心能力的本质即为凭什么我能干这事？核心资源的本质即为凭什么他不能干这事？
以下是胡万平的商业主张，强烈推荐哦！
不同的的企业方向，代表不同的商业主张。而胡万平显然想把他的主张，在轻松的传输中，到达老板们的商战实践中。
1.“顶层设计，底层做起”，不但是商业模式创新的指导思想，更成为众多企业决策者的经营发展思想。
2.商业模式不等于营销模式。众所皆知，国美、苏宁是两个成功的家电品牌，有人说，他们的成功靠的是竞价协议，那么为何百货公司不能像他们一样低价？低价到无利可图之时，百货公司退出市场，为何国美、苏宁仍然能继续经营？
3.商业模式创新的核心在于“打破”，这是战略的盲点所在，因为战略仍旧是建立在既定的规则之上，而商业模式创新就需要“破界”。
4.我们可以给商业模式下个定义：它是企业创造价值、实现价值的核心商业逻辑，也是企业价值最大化的解决方案，是企业最根本的DNA，是内在本质、潜规则。
5.在这些失败的企业中，有49%的企业失败源于商业模式的缺陷，23%的企业源于战略的失误，由于执行的问题而失败的企业占20%，剩下的是其他原因造成的。
6.商业模式也不完全等同于盈利模式，前者追求市盈率，即企业价值回报，而后者看重利润率，即产品价值回报。就以当当网的成功为例，在2008年前，当当网近十年未实现盈利，待上市之后，其市值却达近30亿元，可见其创始人并不是靠盈利模式赚钱，而是依靠股权价值。
7.企业在创业期之时，最大的商业模式缺陷就是定位缺陷。初创企业要学会“补缺”，即寻找细分市场，不要竞争，要寻找蓝海定位。
8.成长期的企业往往会遇到的商业模式缺陷是扩张缺陷，更甚者，出现拆东墙补西墙的情况。企业经营者不懂得如何在发展过程中打造自己的核心竞争力。
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