到底什么样的企业算好企业？一流企业的评判标准是什么？
好不与好，是价值判断，主观价值标准就决定了难以有统一结论。一流或非一流，也是动态的概念，不同时空态势，一流的定义也会存在差别。
当年，斯坦福大学教授彼德斯与沃特曼两位，历经数年，跟踪了世界五百强中的43家企业，写成了史上最畅销的管理学著作《追求卓越》，用实证方式总结了世界一流企业的八大品质，而成为企业管理书籍的重要经典。诸如IBM、通用电气、麦当劳、宝洁、迪斯尼等等世界一流企业，他们身上具有的共同品质：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济，今天对于中国的许多企业，大家也是将信将疑。如果以他们为标杆，直接照搬照套，可能也未必合时宜。尤其是关于多元化和专业化的战略选择，强调“不离本行”就很不对中国企业家的胃口。
用实事求是的眼光看，企业经营从来法无定法，条条大路通罗马。如果能有一定之规可以效仿，那就不存在丰富的市场机会和创新空间。中国企业的现代实践，只有三十年的历史，如果现在就得出结论，说哪条路是名门正途，哪条路是旁门左道，一定为时尚早，会限制我们的探索和创新空间。不妨有更多的宽容，允许我们的企业大胆的尝试，即便遭遇失败，也是为后来者试错。
无论如何选择，有一个基本的规律是存在的。那就是不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。现在早已过了钻空子打游击的年代，三板斧式的暴发式成长已经土壤不再，急功近利、投机取巧者，不会有持续的辉煌和长久的灿烂。素质决定成败，能力决定未来。无论哪个行业，基本功力的扎实、系统能力的完善、整体系统的优化，是所有企业决胜未来的关键。
《鹖冠子》一书中记有一个故事，说魏文王有一次问扁鹊，你们家兄弟三人，都对医术很精通，到底哪一位最好？扁鹊说，长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢？扁鹊说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。
扁鹊三兄弟的故事，颇耐人寻味。正如管理大师德鲁克说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了”。而张瑞敏若干年前的的另一句话：“没有新闻的企业是好企业”。一中一外，异曲同工。防患于未然，危机随时存在，救火不是本事，预防是最高的能力。
正因如此，我总对江湖上名头很响的许多明星企业心存担忧。如同那些明星夫妻的感情，如果以他们在媒体前的恩爱秀来判断他们的婚姻质量，那就等着大跌眼镜吧。好企业往往不是秀出来的，大音希声，大象无形。正如俗话所言：不叫的狗才会咬人。我相信现实中一定藏龙卧虎，真正有竞争力的，恰可能是我们忽略的那些不显山不显水的企业。
但是，花无白日红，人无千日好。《追求卓越》列举的那些样板企业后来都有许多因种种原因而衰落了，我们身边的流星企业更是举不胜举。追求卓越是一个过程，从来不会有一个终点。正如电影《巴顿将军》中的一句台词那样：“荣耀很快就会消失。”
彼得斯后来自己“忏悔”，他们当初在《追求卓越》上，“忘了贴一个警告标签：注意，没有永恒的东西！”
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