作者：北大光华管理学院 龙军生
SCOR模型被遍布世界各地的、各行各业的众多企业所采用 ,为这些企业带来了巨大的效益。SCOR模型被认为是为企业进行供应链评估和流程再造的最佳工具。
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SCOR模型的起源
SCOR，英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
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SCOR模型的作用和意义简述
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
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SCOR模型的结构
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链 "最佳实施" 和人力资源方案。
▲SCOR模型建立在
5个不同的管理流程之上
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精彩资料详解SCOR模型
下面47张精彩将为大家更详细的解读供应链运作参考模型SCOR，资料来源百度文库：
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