一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。
大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对象，让他们更高效地管理和工作，更好地激发团队去实现未来的愿景。
但是，放眼今天的世界，我们看到了领导力的种种困境。这让我们不得不思考一个问题：
这些领导力的发展方式，真的可以把人类带向更好的未来吗？
某国总统，现正在全球范围，发起与主要国家产生冲突的贸易战，从各种国际条约和组织进行“退群”。
他的领导方式，也引起了很多人的评论和诟病。
但如果你按照领导力常规原则来看，这位总统似乎是一位非常高效的领导者：
他富于行动力，善于鼓动和宣传，承诺必达，并有着高度的爱国责任心，做事情还不乏灵活性和原则性的综合权变。
但是，这样的一位领导者，正把世界带向未知的混乱。
这就像我们今天所处的商业世界，人们在挣更多的钱，但是我们变得愈发焦虑和不安，甚至很多人愈发痛苦，贫富差距也在全球范围内越拉越大。
有人将之归结为制度原因，包括对金融体系的反思一直在进行。
但在根源上，这所有的一切都是由人类设置的，甚至是由少数领导者领导完成的。我们是不是应该反省一下：
我们的领导力和领导方式，是不是出了问题呢？
面向21世纪，我们的领导方式要做出哪些调整和改变，来带领我们的组织，不论是企业组织、政府组织还是社会组织，走向更好的未来呢？
从根本上看，我们的领导方式就像一个底层的操作系统，所有的管理运行都运行在这个系统之上。
如果将领导方式称为操作系统的话，那些管理工具和方法充其量就是上面的APP而已。如果操作系统出了问题，这些APP在上面所能完成的工作和实现的功能，太有局限了。
真正实现领导力的突破，在于领导者的心智，而这个心智需要在三个方面实现重大的突破和调整：
第一个问题：
领导者需要问问自己：我们来到这个世界，到底是来劫掠的，还是来贡献给这个世界的？
每一个组织的领导者，都应该扪心自问这个问题。
获取商业利益，实现财务目标，几乎是所有经理人和领导者每天都孜孜以求、必须完成的任务，但问题是这背后的动机是什么。
对财务目标的追求和为此而作的各种精心设计，是构建在贪婪之上，还是服务贡献于社会以及社会大众之上？如果我们所有组织的运行，都是为了一己私利或组织的私利，这个世界最终会如何呢？
也许有人会说，全球经济体系甚至现代经济理论，都是构建在人性自私这样的假设之上，那这个假设就是对的吗？
近两百年来，以资本主义为代表的发展，在这些经济理论的假设之上，的确促进了经济的繁荣。但现在将人类带到如此境地，我们是不是要从根源上反思一下这些假设的基础呢？
如果一个组织不能秉承贡献于社会、服务于他人的宗旨，而只是“以攫取利益”为原则，就像电影《华尔街》的名言“贪婪是好的”，那社会的发展走向就非常令人担忧。
而我们现在所构建的领导模式，也是深深根植于这个假设之上。
所以，在新世纪，人类要真正实现平稳发展，对领导力的第一个基本假设就需要认真拷问：
1、作为领导者，我们到底是为了劫掠这个世界，还是为了贡献这个世界？
2、如果是为贡献这个世界，我们到底应该做些什么？
第二个问题:
组织和组织之间、人与人之间，现在经常面临着各种冲突和矛盾。
也有人将这种冲突合理化，认为法治环境下的竞争是社会进步和发展的基本动因。但是否有人想过，正因为这些冲突和矛盾，才更强化了人类的自私自利，让每个人内心充满斗争的意愿，甚至充满仇恨。
从小处说，只是一种竞争心态；往大处看，国与国、民族与民族之间的冲突矛盾，乃至于战争，都源于内在的这种对立、冲突和矛盾。
而如何解决呢？需要我们每个人要更加包容，愿意原谅，能从内在解开我们的怨恨之锁。
行为心理学家已经做过很多研究，当人与人之间能互相宽恕和原谅时，很多过去累积的负向能量就能得以清除，甚至极端严重的精神病患者也可以因此康复。
这种化解，甚至是消弭负面能量的宽恕，正是每一个组织重新焕发活力，和将人与人之间的关系构建在更高层面上的基本法则。
每一个领导者都需要扪心自问：
1. 在我的组织里，是倡导彼此的包容和宽恕呢？还是在激发彼此的争夺、斗争、矛盾乃至憎恨呢？
2. 如果是后者，我是否此刻就应该停止呢？我应该去做哪些正确的事情？
第三个问题:
每一个领导者应该询问自己，对我的企业，我到底是以“控制和执着”的心态，还是能用一种“放手和不执”的心态来看待呢？
前些年，很多人曾讨论自组织的模式，其核心在于放手，也就是让管理者不要用“控制”的思维，来管理自己的组织和业务。
但很多人可能没有意识到，自组织变革的根本，在于领导心态和心智模式的根本改变。
我们需要认识到，这个世界的本质就是无法控制的，控制的思维只会产生对立和焦虑，然后再次重重地回击到我们自身。
量子科学已经向我们揭示了其基本原理，那就是量子纠缠原理。任何一个物质形态生成之时，其对立面也立刻生成。
控制和焦虑，无法让组织真正发挥潜在的能力。虽然很多人都在呼吁，也做了很多积极尝试，但如果领导者内在不能放弃这种与生俱来的执着，如果再和与生俱来的贪婪，乃至于憎恨、怨恨结合在一起，这种执着就会逐渐被强化，变得一发而不可收拾。
所以，每一个领导者仍旧需要扪心自问的是：
1、我在组织管理中是执着还是放手的心态？
2、当我真正失去控制时，能坦然吗？
3、如果不能坦然，我内心到底焦虑的又是什么？
面向未来，建议每一位领导者都从以上三方面，重新检视我们的领导力操作系统。
我们是在践行贡献于世界的思维和行为，用包容和原谅面对组织内外的一切，用放松和放手的方式面对我们的业务、组织和员工吗？
还是反过来，我们在用贪婪、憎恨与对立，以及抓取和控制，来看待我们的一切？
如果在这三方面我们没有根本性改变的话，那么基于此的所有管理方式、工具和流程，不过是在做负向强化。
我们的世界不会有根本的改变，所有的领导者训练所打磨的、所成就的，依旧循环在固有的模式里面。
如果你已经读到了这里，我非常建议你对自己的领导力方式，做一次深刻的反省和反思。
那些有识之士，尤其是那些组织中的领导者，还有那些帮助领导者进行领导能力发展的朋友，你们怎么看呢？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强