著名经济学家钟朋荣教授为本次论坛演讲嘉宾，发表了《宏观经济与企业对策》的主题演讲。钟朋荣教授就当今国内外经济形势，分析了当前经济及通货膨胀的原因，企业和个人应对通货膨胀的投资策略，以及企业如何更好地建立现代企业制度等热点问题。
企业要“少存款，多贷款”
关于近期的通货膨胀，钟朋荣说，“全球当前在进行两场比赛，一是印钞票，二是降利率。实际上通过美元贬值输出通胀，大幅降低美联储利率，美国从中国手上赚取了太多利益。”
钟朋荣一针见血地说，美国以前弥补赤字有三种方法：加税、发债、印钞票。目前的经济形势加税加不了，发债没人买，只能印钞票，因此美元会不断贬值，存什么都不能存美元。
“美元贬值带来的是大宗商品的涨价，中国面临的是输入型通胀压力。”他打了个通俗易懂的比喻，“简单来说就是房价由奥巴马说了算，美元贬值导致建材等价格上涨，也就直接导致房价上涨。”
在当前通胀背景下，投资者如何应对资产贬值？钟朋荣简洁地用十一个字给出答案：少存款多贷款，负债最大化。
钟朋荣认为，通货膨胀的本质就是债务人剥夺债权人，结果就是债务人占便宜；债权人吃亏。“每个家庭、每个企业都要有合理的负债率。”
现在全球利率都在“比”谁的低，这意味着贷款成本已近最低点，所以要少存款，多贷款。
钟朋荣同时提醒，实际负债如果太少，就是一种资源浪费；实际负债如果太多的话，就会产生风险。所以合理负债是一种资源，既不能浪费，也不能滥用。
投资应选择稀缺性资源
合理负债就要贷款，那么从银行贷出来的钱应该投向哪里？
“近期关注通货膨胀，远期关注资源稀缺！”钟朋荣预测，未来资源价格必会大涨。资源稀缺是世界性的问题，更是未来中国经济第一难题。谁掌握了资源，谁就掌握了财富。
“民营企业可以利用当前资源和能源价格大幅下降的契机，进行资源储备。”在钟朋荣看来，从长远看，资源和能源价格还将上扬。
钟朋荣说，在推进城市建设的同时，如何保证耕地面积、确保粮食供应？这是个难题。中国虽然地大物博，但是能够生产粮食的土地则有限，所以土地资源是最稀缺的资源。
钟朋荣讲到这里挥动双手，号召在座的企业家：“到国外买地去！”
他建议政府支持民营企业到海外买资源，利用反周期运作赢取更多机会。我国像石油、铁、铜、铅，这些大的矿产后备储量不足，基本上已经所剩无几。这都是未来投资的重点区域。
全球经济危机，对中国来说，到底是“危”，还是“机”，钟朋荣觉得这就是机遇，他说：“凡是中国人造不了的东西，以后都是天价。这个时候，中国应该偷着乐，抓紧买资源。”
企业家要多看《人民日报》
企业如何才能更直接有效地了解国家的经济走势，从而选择正确的投资策略？钟朋荣向洛阳的企业家提出了“多看看《人民日报》”的建议：
“作为企业家，要注意研究周期，要善于利用周期，怎么利用呢？给你们讲一个方法，你们要注意看《人民日报》上面的社论。比方说有一个社论标题叫《发展是硬道理》，过几年又有一个社论标题叫《稳定压倒一切》。如果你们看到标题叫《发展是硬道理》，那你们就抓紧贷款，因为这个时候肯定是贷款利率低的没有办法了；而如果看到一个社论《稳定压倒一切》，这个时候你还拼命地扩大投资，那你就是傻瓜一个！”
少建厂房 多买“老外”
针对目前中小企业深陷生存困境的问题，钟朋荣提出建议说，现在很多企业举步维艰，还要举债建厂房很不明智，应该减少基础建设投资，多购买欧美的专家。
“濮阳的一个企业前段时间请了一个欧洲的数控机床专家，以前即便花费100万欧元也请不过来，但是这个专家因为经济危机下岗了，这个企业仅仅花费了6万欧元就把他请来了。结果是，该企业出口加倍，成功实现企业升级。”
钟朋荣说，经过金融危机，欧美经济低迷，很多社会精英已经失业，这对中国来说是一大机遇，因为获得这些精英的成本已经比过去低了非常多。
抄底海外人才的举动，可以给公司管理制度、生产技术、供应链整合等带来非常多的好处。“所以与其花钱买美国的国债，不如花钱买美国的大脑。”
管理层持股是好制度
钟朋荣随后谈及关于现代企业制度的一些问题，他形象地把企业比喻成“小孩”，股东比喻成“父母”，职业经理人比喻成看护孩子的“阿姨”。“现代企业制度的核心问题，实际上是把企业交给“妈妈”养还是交给“阿姨”养的问题。”
钟朋荣风趣形象地阐述自己的比喻，“小孩”让“阿姨”养，有一个重要的前提，“阿姨”很可靠，把别人的“小孩”当做自己家的“小孩”养。但是我们看到，多数的“阿姨”做不到这一点，美国的“阿姨”靠不住，中国的“阿姨”更靠不住，如果多数的“阿姨”做到这一点，美国就没有金融危机，中国的制度就不需要改进。
现在的企业家面临着多重现实问题，企业越来越大、子女不愿接班、股权高度分散，如此形势使得企业不得不请“阿姨”。当前豫商面临交班高峰，有一半以上的家族企业不能顺利接班。
“你把这个企业交给你儿子，你儿子不愿意干，你的企业肯定垮掉。”对这种现实，钟朋荣认为，现代企业应把“阿姨”变成“父母”。具体怎么办？就是把“阿姨”变成大股东，把自己不愿接班的儿子变成二股东。
钟朋荣坚持认为，在中国，小企业，家族模式是好制度；大企业，管理层持股是好制度。管理层持股有很多的优点，股权开放能广泛吸纳优秀的人才，能实现资本和知本的有机交融，因此，民营企业要做大做优，还是应该选择管理层持股。
后记：钟朋荣用湖北浠水口音，向在座的企业家传递着他诚恳的观点，依旧是充满激情的演讲风格，依旧是随手拈来的生动比喻，时而严肃、时而调侃、时而可爱。他像一个医生，装满了救助企业的药方，游走全国各地，为地方政府、企业把脉问诊。
演讲至一个小时，快结束的时候，钟朋荣问，“时间到了没有？”台下聚精会神的企业家几乎异口同声答道，“没有！”
中共河南省委常委、洛阳市委书记毛万春在百忙之中，专程赶赴现场看望与会的专家和企业家。他拉着钟朋荣教授的手，开玩笑道，“您一定要拉洛阳的小兄弟们一把! ”现场掌声四起。
钟朋荣：著名经济学家、经济咨询专家、北京视野咨询中心主任。他被海内外学术界和新闻界称为“中国经济学界四小龙”之一，北京人戏称“京城四少”之一，人称“钟投资”。他曾说，“我的学术成果有三分是‘读’出来的，七分是‘走‘出来的。”被人称为“走出来的经济学家”。
钟朋荣：宏观经济与企业对策
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