根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨，今天来聊一聊最后的两个特点，价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进，以及战略要有连续性。
价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进的。
竞争对手想要模仿一个企业，不能只模仿一件事情，而是要把整套战略都模仿过去才能有效。
很多企业的战略是保密的，战略有什么好保密的呢？战略完全可以和企业文化一样，可以对员工说得清清楚楚，甚至可以向对手说的清清楚楚。外国人认为战略报告看完了应该放在飞机头等舱的座位里，让对手再去看。
而我们的问题是很多企业现在没战略，本身就说不清楚，所以以保密为借口，另外，我们经常把战略和规划混为一谈，或者颠倒了，我们战略保密，而五年规划恨不得每个部门一册。错！战略不需要保密，规划需要保密，因为一个企业的作战地图不能在人家手里。
而战略又有什么好保密的呢？例如说一家企业要做高档汽车，做什么不做什么罢了，那好，有本事你就做。
至于说企业怎样去做研发，资金从哪来……这些告诉别人干什么？所以从这个现实中就可以看我们对理论本身、或者对战略的本质认识还差很多。
战略要有连续性。
我们很多企业的战略今天一条，明天一条，倒是随机应变，但是失掉了战略的作用，其实本质上企业做的还是规划和计划，不是战略，正如前面我们说到战略是最好看到三十年后，五十年后，往那么远看，所以任何一个战略必须给它足够的实施周期，至少也得三五年，否则就不是战略，而是计划。
每年都对战略进行调整改变，那这个就不是战略，但是战略并不是说就一定一层不变。可你要明白哪些要变，哪些不能变，不能一看这都是战略，就什么都是重要的，这样就分不清哪个是主，哪个是次，哪个先做，那个后做。战略要有连续性。
2008年，我出了一本书《公司战争》，其实就是讲企业战略的。战略一词本来就是根源于军事，我们很多管理方法也是根源于军队，例如我们以前没有大型的人的组织，只有军队是大型的人的组织。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
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