制定国企的“十四五”规划，精简下来有7个关键议题。
第一，十四五期间以及未来一段时间，企业要看清楚外部发展环境：仁达方略最近和一央企签订合同，研究十四五以及中长期发展战略，这家央企问我中长期设定到哪一年？我回答现在一般设在2035年，他们问可不可以设到30年，我回答可以，但是这样以后研究预测的准确度就太低了。
一个长的战略周期，企业要面临一个怎样的外部发展环境？这个就涉及到战略分析了，要用PEST、SWOT等各种分析工具，研判未来技术、政策以及各种环境、竞争的趋势。
第二，企业应该选择怎样的业务组合和产业定位，才能适应市场和环境的变化：企业不可能一成不变，有很多产业是要被淘汰掉的，还有很多新兴企业目前看着很小，但未来会体量可能会大到不得了，阿里巴巴成立的时候谁会想到它会成为这样的一个巨无霸？所以企业要研究未来怎样适应这些变化，例如某公司有七大产业板块，那这七大业务板块在十四五期间要不要动？如果不动，在未来什么时间会动？即便产业板块不动，它的内部结构会不会发生变化……企业要研究这些。
第三，企业要巩固传统业务并拓展新领域：企业的优势是什么？企业有哪些关键的资源和条件？企业要把资源、能力和关键成功要素进行结合，前些天一个旅游局长找我帮忙看一下他们的十四五规划，我向他们反馈意见，其中一个意见就是没有分析有没有限制因素，也就是哪些因素会制约企业达成目标，企业要把它找出来，说清楚。
第四，为了实现战略目标，企业要具备哪些核心能力。目前还有哪些差距？现在创新也好，转型升级也好，国际化也好，企业要知道自己有什么能力？如果没有，差距在哪？怎么去改？
第五，企业要在选定业务领域内，建立优于竞争对手的竞争力：例如你是信托机构，你的信托和那些专业的信托机构，或者省内其他开展业务的信托机构进行竞争，你的能力从哪里来？
第六，如何建立企业十四五的战略目标体系，如何让这些目标进行有效分解落实：目标体系很复杂，关于规划目标怎么定，来自于三个方面，首先和上位规划的对接，也就是省委省政府，或者监管机关，如财政厅对企业下达了企业应该有的目标，但是有些目标会变成考核的指标。其次，企业从自身的战略研判形成的战略目标，如企业要国际化，那么企业要达到什么程度？企业要实现总部的管控能力，那又要达到什么程度？这是围绕企业的战略发展，最后，企业可能还要做一些对标，围绕创一流和优势企业的对标，企业要形成一整套的目标体系。
第七，如何建立十四五规划实施的保障体系，如何有效规避风险，企业在十四五规划，做完总体规划，要做专项规划，做完专项规划后要做目标，最后一定要做一个十四五规划实施保障，这样的一套体系，企业的人才，资金配置，投资、融资，项目建设、风险控制、安全管理、社会责任……这些都要涉及。
不论议题怎样选，企业想在新形势下做好十四五规划工作，必须全面贯彻中央要求，结合集团公司实际情况，切实履行好中央、党中央、国务院、省委省政府赋予集团公司的历史使命，这是我们大的前提。
本文源于课程“集团十四五规划编制”，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强