课程概述：
第一章主要意义：
1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。
2、只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？
第二章主要意义：
介绍阿里云和集团最新的战略之间的关系，也从全局角度看未来互联网和DT时代的数字化关系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
既然阿里巴巴是这个时代的数字先锋，既然提出了五新的战略说法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？为什么？
第三章主要意义：
内容很细致，给出的方法论、案例、工具，都有，完全是一副全景介绍，甚至可以直接照抄即可。多图，多工具，多结论。
同时站在银行业的视角，也了解业内最新的状况。
课程内容：
第一章、阿里巴巴数字化转型的历史沿革
1. B2B的战略变化
2. 长期主义者的胜利
3. 淘宝的数字商业模式
4. 总结：三个机会点创造数字化战略
5. 支付宝的数字化战略创新
6. 总结：向支付宝学数字化战略的三个要点
7. 网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略
8. 总结：向网商银行学数字化战略的三个要点
第二章、电子商务价值链和阿里战略全景图
1. 2009，站在历史的风陵渡口
2. 2015：科技大淘汰
3. 阿里巴巴业务全景图
第三章、未来银行-云上银行
（这一章有非常多的图表展示）
1. 普惠金融：说得容易做起来难
2. 科技金融的生态
3. 从连接的逻辑变化开始
4. 数据驱动一切
5. 金融科技的基础设施
6. 大型商业银行的现状
7. 云上银行风控模型
8. 云上银行智能营销
9. 云上银行架构
10. 云上银行分布式计算核心案例
11. A银行首期尝试的业务架构图
12. B银行数字化转型方式
13. 细化内容：接上述“7”：风险数据集市与风控体系的介绍
14. 细化内容：接上述“8”：整合营销能力与千人千面，零售转型
总结：未来的三大挑战
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强