课程大纲
第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池
1、什么企业会实现逆势增长
2、创建“自有流量池”
第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间
1、客户需求分析
2、哪里需求，哪里就有广阔的市场
第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍
1、目标客户定位
第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场，立即见效
1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略
第五部分：资源整合的商业模式——利益整合、价值整合，创造全新价值点
1、商业模式创新的定义
第六部分：平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态
1、企业赢利模式的三个层面
第七部分：产业链整合的商业模式——打造产业链，实现产业价值
1、企业转型与升级的目的
第八部分：基于供应链管理的商业模式——赋能上下游，实现“三流“合一
1、突破企业经营边界，
第九部分：内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力
1、企业内部管理变革
第十部分：资本并购的商业模式——增强企业核心能力，产生协同效应
1、企业做强做大离不开并购
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强