目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；
课程课时： 2 天（6小时/天）
培训形式： 讲述、演练、视频、案例分析等
课程目标：
1. 通过学习，了解VUCA 时代超级组织的意义，并学习打造超级组织的方法；
2. 通过课程讲授，让学员学到学会真正可用于激活组织的方法，包括沉淀组织智慧，
构建超级组织平台，搭建能促动全员迭代升级的组织场域；
3. 通过课程中的训练，帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。
课程特色：
2016 年 4 月我的新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组 织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论，课程中将应用大量案例、实例，与各位学员共享，并带领学员实战演练。
两天课程大纲:
一、VUCA 时代下的生态型组织创新
1. 传统企业与互联网平台/生态的本质差异
传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
当提到“组织”的时候，你会想到什么？
小米如何打造生态链的超级组织
2. 技术升维：互联网-物联网-人工智能
3. 客户升维：抢钱-抢时间-抢认知
4. 组织升维:人与组织的迭代
组织核心信息通透吗？
全员参与创意了吗？
领导和员工是伙伴吗？
工作项目跨部门多吗？
5. 特种小分队是超级个体还是超级组织?
什么是特种小分队，他们为什么成功的机会更多？
特种小分队的主要特征有哪些，你的组织具备这样的特征吗？
6. 生态型组织的几个关键词
高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命
二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
1. 动态知识管理，共创鲜活的知识
知识管理一定要鲜活、动态
知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识
2. 动态知识管理的企业案例
案例一：职行力的平台
案例二：顺丰激励设计
案例三：中和黄埔企业大学解决方案
3. 京东是如何做动态知识管理的
三、通过业务融合，构建打造超级组织
1. 美军的新组织模式：总部平台+基层小团队
企业案例：孩子王，中国新家庭的首选服务商
2. 曾鸣教授：商业运作模式对比
工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化
云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化
3. 小米打造的是超级个体，还是超级组织?
4. 罗辑思维如何打破部门墙
没有上班时间——也没有下班时间
没有中心管控——节操币游戏化管理
没有KPI——战斗小组分红制
5. 韩都衣舍如何打造超级组织?
6. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、通过搭建场域，促动全员迭代升级
1. 企业模式与平台模式
亚马逊丛林的启示
构建场域和环境工程师
亚马逊公司的办公室生态
2. 构建三轮驱动的组织
传统组织模式的特点：老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠
构建三轮驱动的组织：高手在民间、无边界组织、共创空间
3. 搭建场域的三大关键要素
高管：第四级领导力（创造环境）
员工：掌握创新的思维和方法
用户：占有用户的时间和认知
4. 九个典型案例分析
激活员工：芬尼克兹，网龙，微信，海底捞
激活用户：麦当劳，盒马、三星，711，JD
五、管理者的场域领导力修炼
1. 管理者的场域领导力修炼
“太上，不知有之。”——老子《道德经》第十七章
2. 领导力的四个层级
机会主义者、专家、成就者、塑造者
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强