第一讲：组织与“立宪”和“行宪”
1、看企业的一个全新视角
2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？
第二讲：组织与战略
1、战略指引和系统性思维
2、战略是什么？特征？
3、长期性、不可逆性、嵌入性
4、企业战略管理框架
5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）
6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略
7、组织跟随战略
第三讲：政府与市场
1、国有企业与混合所有制改革
2、政府与市场的黄金分割点在哪里？政府与企业的边界在哪里？
案例：中粮并购蒙牛乳业（增量改革）
第四讲：企业环境分析
1、中国企业的经营环境（情景）和企业行为
2、西方政府治理的历史演进
3、政策体系（为什么很多影视公司的总部在西藏？）
4、政策连续性与稳定性：一张蓝图绘到底的“定力”？
5、政策含义：企业为什么要做大做强？
6、中国企业的经营环境（情景）和企业行为
7、制度设计：过渡性制度安排
8、传统文化与中国企业的组织行为
第五讲：企业发展--制度驱动
1、公司板的“立宪”
2、企业版的“立宪”：建立和完善公司治理机制
3、企业投资融资机制
4、董事会与高管层之关系：决策管理与决策控制
第六讲：企业发展--战略驱动（企业版“行宪”）
1、愿景与使命、目标与战略、公司政策、行动计划、预算、规则、惯例
2、企业版的“行宪”从案例（事件）推动到战略逻辑
3、战略驱动：方向大致正确、竞争优势
4、战略执行：目标导向和快速反应、组织充满活力
5、阿米巴经营：团队管理、参与与赋能管理
第七讲：企业的战略逻辑演进
1、智能商业对企业战略含义是什么？
2、企业发展的战略逻辑演进
3、1.0时代--创业：硅谷的主角
4、2.0时代：纵向一体化和多元化
5、3.0时代：核心能力和价值链
6、4.0时代：平台企业
7、智能商业的三个维度：在线化、网络化、智能化
8、战略思维：点-线-面-体
第八讲：企业转型、变革与创新
1、组织变革的阻力是什么？
2、组织转型与变革障碍识别及对策
3、跨越认知障碍
4、跨越资源障碍
5、突破激励障碍
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强