【课程背景】
企业里所发生的问题，都是相互关联的，企业是一个系统。我们必须用系统的手段来解决系统的问题，不然会出现“现同的错误反复犯，按下了葫芦起了瓢”，问题总是解决不掉。
【课程收获】
Ø 全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
Ø 全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；
Ø 全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
Ø 全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
Ø 能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程对象】董事长、总经理、中高管，及骨干
【课程时长】2-3天
【课程大纲】
导言：阿米巴经营能解决的问题：
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
时代需要：升级转型的需要 经营需要：企业和企业家的的艰难
员工需要：工作者应该是经营者 利润需要：利润才是企业真正过日子
二、顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
2-2、中国企业应用阿米巴经营案例
韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢
铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
三、 解构
3.1阿米巴经营的“六从”：
员工从观众到主角 工作从交付到交易 状态从分配到共享
单据从数字到金额 模式从管理到经营 从集权到量化分权
3.2破解阿米巴经营的迷雾
阿米巴经营的结构与组成 阿米巴经营的十态 阿米巴经营的目的
第二部分：实操详解阿米巴
一、 以术载道：阿米巴经营实操 作业准备：阿米巴的“三盘”、“三定”
三盘：盘组织、盘文化、盘资产 三定：定实施计划、定组织归口、定收入模式
✍实战演练：企业阿米巴实施计划设计
1、自主经营系统
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
✍实战演练：某快消品公司阿敏组织划分演练 某私立学校阿米巴组织划分演练
✍实战演练：企业阿米巴经营思维现场方案设计
第二天
2、利润提升系统
2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构 【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
✍实战演练：某企业《经营会计P/L表》转化演练 自己企业《经营会计报表》制作演练
2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场 本公司阿米巴经营核算现场演练
2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法 【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则 【落地工具】内部交易模型
✍实战演练：某轴承公司内部交易定价演练
本公司关键工序内部定价演练 本公司内部交易模型
3、运营分析系统
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
✍实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
如何做好《企业年度计划》
3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
✍实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练
3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
✍实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练
4、激励发展系统
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
5、自主创业系统
5-1、自主创业思维
5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
✍实战演练：企业各业务模块，阿米巴经营思维实战演练，方案
6、巴长成长系统
【落地工具】 “结果”三要素
【落地方法】 5A执行力训练法
【落地工具】 “巴长领导力”模型
【落地工具】 巴长领导力训练法 巴长选拨、使用、配置的“五格法”
✍实战演练：阿米巴巴长竞聘与选拔设计 “五格法”的具体应用
第三天
7、经营哲学系统
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”哲学构建法 经营哲学“勾兑法”
✍实战演练：企业经营哲学大纲现场编制
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统
一、 阿米巴经营中国化落地步骤
落地步骤图解：
二、 中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己
三、 中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成 《企业哲学手册》大纲完成
特别说明：
第一天晚：实战演练
第二天晚：以体验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答疑
第三天结束：合影、评选最佳公司和阿米巴方案
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强