第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会
从企业有什么到用户要什么，企业经营思维变化
从单品冠军到品类冠军背后的商业模式升维
小米模式很难复制，小米生态链可以复制
新的零售方式背后的商业逻辑
实操练习：贵公司的商业模式是什么？目前是在哪个维度层面？有哪些维度可以有机会？
第二课：用大数据驱动创新，在红海中找到蓝海
用大数据辅助决策，创新才能不“自嗨”
好产品自己会说话，如何让产品自带流量和热点
打造品类冠军背后的关键是用户人群细分
实操练习：贵公司的数据化体系目前情况如何？如何打造贵公司的数据化体系？
第三课：新爆品方法打造：让产品卖点解决用户痛点
让用户觉得聪明的产品才是好产品
产品有颜值，用户才有面子
如何管理用户预期，打造高性价比
实操练习：还原一个用户使用贵公司的产品的完整过程，看看哪些地方是用户不爽？
第四课：小步快跑，用最短路径拥抱流量风口
直播卖货的热潮背后是消费人群和消费方式的变化
万物皆可直播，你的货为什么就卖不动？
流量红利的背后，爆品的打造和供应链的强大才是根本之道
实操练习：贵公司的新媒体矩阵如何？贵公司的产品适合哪些新媒体平台？
主讲课程 :
《消费升级下的新零售》《小米新铁人三项背后的商业逻辑》《互联网运营如何变现》《传统企业新的机会在哪里》《互联网模式下的中国制造》《消费升级下的创新机会在哪里》 《互联网创业的陷进与机会...
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高雄勇老师在授课的总裁班
高雄勇《企业突围，用爆品打造品类冠军》
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