主讲人：余世勇
课程背景：
后疫情时代，企业竞争越趋激烈，利润越来越薄。如何通过财务分析，降本增效，提高企业竞争力，防范企业财务风险，保持企业持续的生存、发展和赚钱。一个企业最大的风险是决策风险，国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业只有知晓财务管理知识，会阅读三张会计报表掌握足够至少90%以上的信息，才能通过财务分析精准的透视企业存在的问题，形成科学的企业战略决策。
本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识，会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题，加强企业营运资金的管理，预防财务风险，促进企业健康、持续、快速的发展。
课程收益：
● 掌握企业的经营逻辑与财务思维；
● 掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；
● 掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现金风险；
● 掌握通过获利能力分析，有效提升管理效率、防范经营与财务风险；
● 掌握从财务数据分析，防范企业战略风险；
● 掌握营运资本周转分析、财务弹性分析、营运资本结构分析，提升营运资本效率。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、部门总监、部门经理
课程方式：专题讲授+案例分享+互动交流+疑难解答+分组讨论
课程大纲
第一讲：企业经营逻辑与财务思维
1. 企业的经济循环分析
讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？
2. 企业的资金循环过程
3. 现代企业财务管理的目标
4. 企业财务三大本质：生存、发展、获利
第二讲：如何从报表看企业
一、有效控制资源配置、防范风险
1．如何通过资产负债表识别企业的财务策略
案例分析：某企业的三种不同财务策略（稳健安全、四两拨千斤、看菜下饭）
2.如何通过资金来源与用途的匹配看企业风险的态度
3. 企业的三大类资源配置战略
二、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险
1. 现金流量表阅读的两条主线？
讨论：利润和现金的关系？
案例分析：三家家电批发公司利润与现金流量的比较
2.如何评价一个企业的好坏（从价值角度）
三、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
1. 企业主要靠什么产品或业务赚钱：盈利能力的四个分析
1）衡量产品是否赚钱
2）衡量企业是否赚钱
3）衡量股东是否赚钱（账面）
4）衡量股东是否赚钱（市场）
讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？
案例分析：资产管理能力分析：为什么获得同样利润不同的企业所需资产投入却相差很大？
2. 现金流量分析：三大比例分析
1）现金运营指数分析
2）销售现金比例分析
3）现金流动债务比分析
3. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金；
4. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数
5. 财务综合分析——杜邦分析
讨论：如何提高股东收益？
四、从财务数据分析，防范企业战略风险
案例分析：小天鹅案例分析
第三讲：营运资本分析
1. 营运资本周转分析
2. 财务弹性分析
3. 营运资本结构分析
案例：苏宁云商和国美电器OPM分析
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强